# 工程造价是什么？
# 首先得知道什么是建设工程
根据建设工程项目管理规范规范的描述，建设工程项目是为完成依法立项的新建、扩建、改建工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动，包括策划、 勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等阶段。简称为项目。
我们可以看到建设工程项目是一个系统性工程，建设工程项目的特点具备有唯一性，单次性，为了完成这样一个工程的建设工作，需要投入大量的资源在其中。需要消耗大量的资源。而其中资金则是一项非常关键的资源。而如何去估算这个资金的需求则是我们工程造价专业的主要工作。
建设工程行业是一个巨大的生态环境。有生态就有位于不同生态位的公司。术业有专攻，每个公司对于工程造价的需求是不一样的。
“找准自己的位置，对于能否活的好很重要。”对于建设工程领域而言，找准自己位置得看自己对自己如何定位了。
参考下面这个池塘的生态位，其实从上往下看和从下往上看都是有很多特点的。
我们从上往下看，能量从太阳发出，被植物吸收后，再浮游生物、虾米、小鱼、大鱼、微生物等等不同生态位层次的角色逐步转换。形成了一个生态的闭环，最终这个池塘中正常的运转起来。
那么，从建设工程的生态圈中去看，项目从构思开始，到研究、设计、建设、竣工的全部过程也是很有特色的。
于是，我们可以看到形成了上面这个生态位的构造图。
从上到下的生态而言，项目前期开发，投融资等等构成了项目的起始点，然后逐级向下开展项目的建设，从交钥匙项目，到拆分出EPC，再拆分中施工总承包，设备供应商，咨询服务商等，再拆分出单纯的专业分包，乃至最终的劳务分包。于是，上面整套也就构成了建设工程的生态圈体系，保障参与到这个生态中的每个人都能够生存下去。
但是从投入产出而言，越往上，属于知识密集型的程度越高，越往下，则劳动密集越高。而从履约实施而言，对自身的风险来说，越往上，实际参与到搬砖的过程越少，越往下，则越需要亲力亲为，现场安全风险则越高。其实，从上面这个层次来说，越往下，越不懂定额，越只是知道自己干多少活，拿多少钱。而越往上，则存在投资控制，在初始阶段对于项目的整体造价控制难度就越高。
# 其次、才是工程造价是什么
谈工程造价就得先简单说一下工程造价咨询，关于造价咨询，是有一个国家标准的，名称叫做《建设工程造价咨询规范》，编号是GB/T 51095。按照这个规范里的说法：
工程造价咨询工作是工程造价咨询企业接受委托方的委托，运用工程造价的专业技能，为建设项目决策、设计、发承包、实施、竣工等各个阶段工程计价和工程造价管理提供的服务。
工程造价咨询成果文件是工程造价咨询企业承担工程造价咨询业务时，为委托方出具的，反映各阶段工程造价确定与控制等成果以及管理要求的文件。
开展工程造价咨询工作，需要有一个总体的项目负责人（或者叫做项目经理）来面向项目委托人（或称委托方）。委托人将某一个具体的项目委托给项目负责人，负责人对接委托人实施委托事项，
了解需求，实施过程，交付成果，后续服务等等方式来开展造价咨询服务工作。
毕竟，造价咨询服务工作是一个专业化的咨询服务工作，如何能够专业化开展，首先需要理论支撑，其次是规范的工作流程，以及一整套的支撑体系才能够让这个工作持续性的发展下去。
工程造价可以简单得看做是为建设工程项目开展造价咨询的工作。
# 接下来、是工程造价的基本原理-分解和组合
“工程造价的基本原理是分解与组合，基本工作逻辑是将一个工程项目按照一定规则分解到最小的计价单元，然后逐一计量计价，再组合起来，最终形成工程项目总造价。”
上面这段话阐述的就是工程造价的基本原理。那么，***为什么说分解和组合是工程造价的基本原理呢？***其实回归到我们日常的生活当中，不管我们干什么，基本上都是要花钱的。例如：到餐馆饭店吃个饭，去国内国外旅个游，还有家里装修，乃至生娃养娃，娃要上学，这里面都涉及到要花钱。那么，这些事情到底花多少钱？我相信没有人能够一口气说出来。大道理不太好讲，我们还是举个例子吧。
婚宴，总得做个预算吧，要不然，回头钱也花了吃得又不好，回望总觉得不值得。不知道各位看官是怎么估算呢？大多数的过程应该是下面的做法吧。先跟周围的朋友打听打听婚宴行情，然后跑几家主流酒店问问价格，然后估计就选定，交上定金就完事了吧。酒店给了一个报价，每桌婚宴3000，这个已经是综合下来比较合适的了，一共要请30桌，婚宴一共得90000元。额，会不会有点多，一顿饭要快10万了？超预算了，咋办？哎，继续多跑几家酒店，然后压一压每桌的价格，亦或者少请几个桌子。哎，控制起来好困难，还有那么多其他事情要做。那么，假如这时，酒店提供了几个选择，说：“我们每桌有不同套餐，分别是5000，3000和2000。菜品也可以做微调。”突然就看到希望了。于是想要在2000的套餐上通过调换几个菜品，最终每桌控制到了2600元，总预算做到了78000，一下子就审了12000，多好啊。*
你看，这是我们研究的就不再是每桌的总价格了，需要去探索每个菜品的价格，通过调整价格公道，口碑也不错的菜品，达到每桌菜品也不错，价格也能控制的住的目的。
上面这个过程其实就完美的展现了造价管理的全部过程，下面我们用工程造价的基本原理来尝试分解并说明下。首先，我们将婚宴作为一个工程项目，在这里需要估算整体的婚宴造价，通过估算这个金额，来做好整个婚礼的预算。其次，将整个婚宴按请的桌子开展第一次分解，每桌菜品规格相同，这样的桌子一共30个。再次，将每桌的菜品按类别开展第二次分解，品类有凉菜，海鲜，荤菜，青菜，汤品，餐后水果，酒水等。最后，分别在每个品类中按照具体菜品开展第三次分解，例如汤品分解成了排骨煨藕汤和银耳莲子羹。
于是，我们就得到了一个
以上，分解的过程就完成了。所以，从基本原理可以看出，为了得到婚宴的总预算，我们按照我们的习惯开展了分解，并且是逐级的，直到分解到了菜单上面的具体的菜品。
然后呢？就是给每个菜品标上酒店菜单上面的价格了，然后累加起来，就是每桌的菜价，然后再乘以30，就是最终婚宴的价格。上面这个分解、然后再组合的过程，也就是我们通常工程造价的全部过程但是，这样弄出来，真的就是我们所期望的预算控制数么？且听下次分解。
它实际上它这个业务实际上我认为也就只有通常来说应该就是三个事情，第一个叫编，第二个叫审，第三个就是提供各种各样的信息，实际上这个里面所有的都是一个动作，都是这样，实际上我们所有的行为都可以简化成这三个。那么什么意思呢？第一个是编，就是别人问你一个东西多少钱，你就要想我这个东西造价是什么？它就是一个编的功能，就是你要把这个东西多少钱算出来？然后反馈算的结果。还是回到我们基本原理分解跟组合。
# 再来、是工作阶段和工作深度-造价的多次与分层
结合前面工程造价的工作基本原理，以及在定额体系下平行发包的代建模式，浅谈一下工程造价的工作深度和工作阶段的关系。因为，通常意义上，工作深度越深工程造价也就会越准确，但是现在很多人，混淆了工作深度和工作阶段两个概念。
首先我们回顾一下先前所谈到的造价的基本原理。工程造价首要就是对工程项目开展分解，分解实际上是按照单项工程、单位工程，分部工程、分项工程这么一层层的分解下去，再往下就是工程量清单和工序定额、再往下是人材机等要素了。如果我们按照这个分解的层次来说，我们可以说将一个工程从一个单项工程逐级分解到人材机这个程度，最后形成了一个树状结构。这个树状结构是按照分解的深浅来显示的，从造价的角度出发，算到哪一层，也就是造价的工作深度到哪一层。
其次，工程造价实际上又是有多次性要求的。那么为啥是叫多次性呢？因为随着工程项目工作的推进，我们从项目策划项目的概念设计、初步可行性研究，可行性研究，然后到初步设计、技术设计、施工图，再最后的竣工图等过程，在每个过程中都需要开展相关的工程造价工作，那么对应工作的推进，同一个工程项目就需要多次开展工程造价，这个时候我们应该把每一个过程称之为工作阶段。多次性的要求其实体现在了对于造价准确度上面。（按照教科书所说，估算的准确度在10%，概算的准确度在5%，预算的准确度在1%~3%）
于是结合上面两个过程，我们就有了下面简单的划分逻辑。工作深度是基于工程项目按照分解的深度开展造价的划分。按照分解的程度，大体上应该是可以分解成4个程度，分别是
1）单项工程和单位工程；
2）分部分项工程；
3）工程量清单以及工序工程量清单；
4）人材机要素等。
工程阶段是按照这个项目推进次序划分的。我们通常也是可以分解成大概4个阶段，分别是
1）项目概念设计、初可等前期策划阶段；
2）项目立项后到技术设计阶段；
3）施工图、深化设计以及现场的变更等；
4）项目竣工到决算完成。
我们将工程深度和工作阶段做一个匹配，就可以得到下面这张表，
| 工程阶段 | 项目策划 | 初步/技术设计 | 施工实施 | 完工竣工 |
|---|---|---|---|---|
| 造价名称 | 估算 | 概算 | 预算/结算 | 决算 |
| 工作深度 | 单项工程/单位工程 | 分部分项工程 | 工程量清单/工序/人材机要素 |
在以往代建模式下，工程项目按次序推进，什么阶段获得什么资源，也就可以做到什么工作深度。毕竟工程还没有，资源也只能投入那么多。例如项目概念阶段或者初可阶段，可能就是几个人拍个脑袋，就想到要干个什么事情，这个时候，对于这个项目而言，可能就是仅仅是个概况。你说说，这个时候怎么去做工程造价？所以，这个阶段的工作深度只能是到单位工程，例如一个小区的工程造价，可能就是大概有多少栋房子，或者更浅显的大概能做多少容配比（也就是做到多少平米），最后一平米多少钱的估算。随着工程阶段的推进，投入的资源越来越多，项目各项信息越来越清晰，工程造价的深度也就可以越来越深入了。到了施工图都出完了，当然就可以计算到工程量清单，或者套用定额来做工程造价了。
但是现在，随着总承包的发展，工程项目需要在项目前期阶段（主要是指初可/可研阶段）就得有一个工作深度较深的工程造价。当然，这样做的主要目的是为了控制造价。随着近年来专业的投资方参与进来，也随着专业的咨询机构或者总承包方参与进来，导致在项目前期阶段的要求越来越高，很多总承包的招标工作，都是在项目立项批复之后，就立即开展工程建设招标，而这个招标又需采用工程量清单模式，导致总承包方需要投入较多精力，在项目建设初期就要将工程造价的工作深度做的很深，工程造价的工作深度要求越来越高。
在以前的投资估算阶段，可能只能做到指标，那么常说的指标通常什么呢？基于分部工程或者扩大分部工程或者是单位工程等开展造价统计，通过典型工程量简化计算的单位造价就是指标，单位工程指标或者分部工程指标。在以前的投资估算阶段，受限于外部给我们的输入通常只有项目规模或者大多数的指标，所以工程造价的深度只能做到单位工程或者分部工程等深度。但是如果我们在投资前期阶段，我们做造价的初可或者可研阶段就能够获得非常清单深度，乃至施工组织设计深度的资料，那么就应该造价到清单或者要素深度。那么根据以前我们做投资估算的逻辑，不管获得资料详细程度如何，都按照一个平方多少钱开展造价这个行为就是不合适的了。即使在投资决策阶段，如果你获得的资料已经详尽到能够满足你在工程量清单这个深度开展工作，你就应该在投资决策阶段开展工程量清单深度的造价工作。
但是由于我们开展这个工作与我们行业的这个习惯是不符的。这就需要我们造价人员做出转变。毕竟造价咨询是做服务业，实际上应该去了解客户需求，按照客户需求开展工程造价工作。按行业习惯可以给出指标的工程造价，也可以详细的工程量来开展工程造价，可能你两编都要做，同时给他，而且还要开展对比分析，这样才是一个完整的工程造价咨询服务。
# 造价人员就是项目经理的军师，管家
既然有了造价咨询的工作，那么必然需要有一个能够从事该工作的人员了。接下来我们就谈谈造价人员。
那么，造价人员是怎么样的一批人？
搞造价咨询，特别是做全过程造价咨询业务的，也就是帮助我们委托方去做造价咨询服务的人员。参考以往的行军打战，有点像一个军师，而对于一个大型的家族而言，又像一个管家。作为军师和管家的角色，你是需要满足客户需求的，这里的客户就是项目投资方的需求了。
造价人员的一个定位是军师。军师的主要职责是对战场运筹帷幄，而运筹帷幄的成语解释是在军帐内对军略做全面计划，常指在后方决定作战方案，也泛指主持大计，考虑决策。而对于总承包项目而言，也有这样一个“军师”的角色，那就是造价人员。
那么造价人员如何做到运筹帷幄，当然就要以“算”为主。通过了解、分析现有情况，然后基于合理的推演和计算，对未来的情况进行预判，寻找可以采取的措施和路径。一旦项目开始启动，首要面临的就是花钱。而这个钱怎么花，全面核算项目开支就显得迫在眉睫。按照总承包合同方案、项目实施策划方案、设计图纸和方案要求，造价人员核算出每个分包所计划的费用和项目总体费用。造价人员需要根据项目现场的实际资源限制条件，不断去审视所罗列计划是否可以执行，通过费用、进度的相互匹配，最终达到平衡，给出项目执行的建议供项目经理参考。
造价人员的另外一个定位是管家。影视剧的豪门中往往有一个角色——“管家”，他作为具体操办人，掌握着家族产业年度收入与支出、供应商选择、与金主的初步沟通谈判等各类事项。管家不仅需要对外保持联络，对家族内部也需要做到门清。管家的存在，极大地减轻了一家之长的工作负荷，让其能够更加专注于家族的发展方向。类比到总承包项目上，如果说项目经理是一家之长，那么造价人员就承担起了管家的职责。造价人员需要根据项目合同要求编制项目资金计划，通过参与分包合同策划，来达到合理调度使用资金的目的。大到项目供应商的选择，小到工程量的计量，造价人员可能需要事无巨细，件件都要了然于心。一旦“家长”问起，能够应答如流。而“管家”职责不仅仅体现于项目工作中，正如欧美影视中，总会有一个调皮的王子或者公主会求着管家帮他（她）买这买那，那么项目的“管家”——造价人员也必然需要通过一些手段来应对项目上所发生的一些“小脾气”，进一步考验着造价人员在不可预见事件上的预见能力。
综合性岗位需要复合型人才。在项目准备阶段，要从费用角度调度全部项目资源，为项目经理提供军师般的意见，让项目经理能够指挥得当，从计划层面就赢得胜利的可能，真正做到运筹帷幄。在项目执行过程中又要像管家一样统筹安排，大到供应商的选择，小到工程量计量，还要偶尔应对一下突发事件。
造价人员就是这样的一个角色，不仅要具备费用核算的能力，还要具备费用控制的能力。当然这些能力只是对造价人员的基本要求，沟通能力、谈判能力、合同管理能力都是其为达到目标所要提升的本领。
而对于提供这种全过程的咨询服务的工作，也可以转变以往单纯以出具报告为模式的收费模式，转变为以服务为收费的模式。以前基于成果的逻辑来问我给你出一个报告，卖一个报告多少钱，出的报告多了还可以打折。但是现在，基于服务来跟你做报价，参考金融咨询服务、财务咨询服务，企业管理咨询服务，应该按照服务时间或者投资额取点的模式
# 工程造价其实就是编制造价文件和应用造价文件
目前行业内由于是按照以前的估算、概算等模式开展工作，其实容易混淆两个事情，或者说两个概念。这里所提到的两个事情分别是编制造价文件和应用造价文件，一个“编”，一个“用”。所以首先应该重点是把这两个事情先说清楚。
首先，我们需要清楚“编制造价文件”这一过程实质上是整个工程造价活动的起点和基础。无论是在可研阶段的投资估算、初步设计的概算，还是执行预算与最终的结算，每一个步骤都围绕着如何准确编制出符合项目需求、合规合理的造价文件展开。编制工作的核心，在于如何详尽无遗地了解并实现业主的具体需求，这包括但不限于工程的规模、功能、地理位置等众多因素。而这一切的基础，是对工程量清单的严格把控和精确计算。
接着，当我们谈论到“应用造价文件”，其实是在强调一个从理论到实践的转化过程。编制好的造价文件需要在实践中得到应用，以此来指导和控制工程成本，确保项目能够在预算范围内顺利完成。这一过程涉及到文件的审查、成本对比分析以及后续的成本控制，每一步都需要依赖于初期编制阶段所产出的高质量文档。
而在这两者之间，存在着一个重要的环节——全过程工程造价管理。这意味着从项目策划开始直至项目结束，造价管理工作是贯穿始终的。它要求我们不断地对文件中的信息进行实时更新和调整，以适应项目在实际执行过程中的变化。这种动态的管理方式，确保了造价文件能够实时反映工程的最新状态，帮助项目管理者做出更加精确的决策。
值得一提的是，所有这些工作的成果，都是基于对大量实际工程数据的积累与分析。正是这些日积月累的数据，构成了我们判断和预测未来工程成本的基础。而在数字化时代，这些数据的价值更是被推向了前所未有的高度，它们成为我们可以转化为数字资产的宝贵资源。
综上所述，编制造价文件与应用造价文件是工程造价领域两个基础且关键的概念。通过对这两大工作的深入了解和严格执行，不仅可以有效避免成本超支，还能提升工程项目的整体质量和效益。在未来的工作中，我们需要进一步提升对这些基本概念的理解和应用，以确保每一个项目都能在合理成本控制的前提下，达到预期的目标。
那么造价书里面就是我们一直在诗里面所谈到的这个编跟用，我们说这是什么意思呢？就是一般他会说什么可研投资估算，或者说是概算，或者说是预算等等。其实，以上这些都应该算作用的范畴。我们的核心观点是，如果只是谈造价，我们的核心工作是编，就怎么把这个造价文件编出来？嗯，至于这个商家文件怎么用，那是后一步在实际的工作中去解决的问题。从专业的角度你应该考虑的是编的问题。嗯，怎么编？那么我们编的目标就是要什么？第一个了解我们客户的需求，他到底要你编一个什么样的招谣文件？嗯，这是一个文案，就是不管别人怎么跟你说，你第一你永远要围绕的他到底在跟你说什么？嗯，说的这个东西的什么，或者说这个需求你要把它弄成，你要把它搞清楚，我到底要编成一个什么样的造价文件？这是第一个很核心的内容，那么这个响应要快速，要及时，所以我们叫及时响应，这是第一个，第二个就是要以最快的速度把这个在我们给它编出来，对吧？我们叫高效完成，对吧？高效完成就是更加高的效率去编出这个造价文件。
第三个就是我们所有造价文件的内容都要合规合理。就是说一句很极端的话，叫做凡是列在造价文件里面的任何一个字，你都得给我找到依据。就是这个时候这句话非常的关键点，因为造价文件在我们的眼中它是一个个的叫造价文件。在别人的眼中这都是一笔一笔的钱，上面的任何一个数字都是钱，都会有利益相关方记忆，所以我们做的事情一定要合规合理。嗯，这是一个非常强调，反复要强调的事情，所以我们不要去。就是说在编造业文件这个逻辑上，我只关心你要我编一个什么样的造价文件，我并不关心这个造价文件到底用在哪里，好吧？就这个一定要强调，所以你做任何事情就造价，任何工作，你的第一步都永远是去变这个造价文件。
首先把需要开展造价的项目实体，他说这个房子多少钱？你可能不清楚。变电站多少钱？你可能不清楚。一条线路工程，或者是一个重油电站。这些你都不清楚，那么怎么办？你首先要把它进行分解，分解到我们熟悉的最小计价单元，第一要满足你的工作深度，第二要满足你熟悉的最小计价单元。
那么熟悉在我们这个里面熟悉的要求什么？就是我们必须熟练掌握工程量清单这个维度，这是我们要熟练掌握的。如果你不熟悉，你就抓紧去熟悉，如果你熟悉的更深，那当然更好。如果熟悉的浅，那就不谈。
# 造价文件的产生过程包括编制和审核。
那么这个时候你就应该按照把这个东西进行分解到工程量清单这个深度之后，然后对它进行计量计价，完成后然后再反向累加起来，最后汇总一个总数。那么这个过程实际上就是一个我们的造价，一个编的过程。
第二个就是审，什么意思啊？编就是别人问你多少钱。那么审呢？就是别人在问你这个编的金额对不对啊？这个很简单的逻辑，就是那你拿着别人审的东西，你就审嘛，一样的。审其实也包原，通常来说也包含编的过程，因为你不可能一看他就，你就判断他的对和错。审其实更大的一个工作内容是什么？叫对比分析？就是实际上审在很多神通上，你基于自己的经验，你可能对它进行一个判断，另外一个就是你要自己仍然要自己基于这个东西自己编一个。
当然你要用别人的方法别人，对吧？否则你怎么对比分析呢？那么说，换句话说，你要拿着别人的东西，按照别人的想法，首先你要熟悉别人的套路，懂他，因为他也会用到造价的基本原理去编。只不过它可能套用的分解的方法，跟你常用的分解方法可能不太一样，那么你就要去熟悉它的方法，所以我们通常说审比编要高一个维度，因为编就按照我们自己的方法做就可以了，反正出来也不会有问题。
审就是你不光要用懂自己的方法，你还得懂别人的方法，那么你得按别人的方法编完之后，然后再跟他编出来的东西进行一个对比分析，找到差异，然后你来判断他这个东西是对的还是错的，就完了，你给出你的审核意见就行了。所以这叫审质量。就编加一个对比分析，编也有对比分析，编的对比分析是另外一个分，回头再说。
那个最后一个就是造价信息？就是纯粹的这种叫造价信息，就是我们实际上做了很多东西，最后都会归到这个东西多少钱，那个东西多少钱，这个东西对不对？那个东西对不对？同时你要去实际上我们很多工，我们的很多工作做的是叫预算工作，你在很多中心是做预测，嗯，你就预测，因为这个东西没有别人问多少钱之后这个东西是没有，你就去预测这个东西它应该多少钱啊。
当我们做一个 200 f 系统变电站，我问你一个 200 s 系统变态大概是这么多规模，你觉得应该多少钱？那你就跟他编一个去，那别人有没有买了吗？也没买，啥都没有，你要根据一套规则的。那么你的这套规则你就会达到怎么去计量，怎么去算这个工程量，那这一套规则那怎么去计价？怎么去给这个东西多少钱？这就是规则，这个规则给出来之后，然后你就可以去告诉别人多少钱，那么这个计量这个规则你是设计来确定的，这个没什么问题。
计价这个规则就是我们来确定，我们来去，我们根据我们的一套规则，那么我们包括要预测人工、材料、机械现在什么钱？未来是什么钱，或者我要给定一个定额的价，或者是一个市场的价，这就是信息。那么这个信息就是我们现在基于数字化的逻辑来说的话，那么我们信息就数字。数字是可以当资产用的，那么别人需要问你的时候，你是可以卖钱的，信息是可以卖钱，就这个，那么我们这是一个层面的，这是我们最低维度的，那么高维度的打方说我们通过大量的这种工程的实践，我可以把这些东西进行一个在这个就是组合层面进行一个分析啊。
因为我们说了在项目建设的前期阶段，很多时候设计的资料并不会有那么深。那么在这种情况下，你怎么能够我们说的，我们说我们的工作深度，在工程上清单这个深度这是我们最熟悉的，但是很多时候就你得到的资料到不了工程量清单深度，你仍然要去做工程造价，这，对吧？那么就没有办法，那你就怎么办？那你只有去熟悉比你工程要清单更高深度的，对吧？更浅深度的这样的一些东西，打包说我们的分项工程、分部工程、单位工程，或者说单项工程就类似于这样的情况，你要去了，那么你要去做工程层面的数据积累、数据分析，那么这些东西就是我们另一个层维度的这种造价信息，这种造价信息可能跟我们刚才说的这些人材机的这些价格信息可能有点不太一样，毕竟这是工程的，我们叫指标价格，对吧？它是另外一个维度的东西，那么这两个维度的东西都是我们做工程造价信息很关键的内容，这个工作其实我们说它比审的要求更高，因为你需要我们编审都是针对单个工程，换句话说编是这个针对单个工程的，审可能针对这两个工程，因为你自己编了一个，同时你要跟另外一个工程对比，对吧？那么造价信息一定是多个工程，你一定是手上有大量工程的数据，才能得到我们造价信息的建议。
好，那么这个里面，然后这个里面谈到了一个全过程工程造价管理，应该你们要是学过，你们应该都听过全过程，其实它就是我刚才提到的，就是我全过程的从头潜力策划一直到最后结算，那么我全过程去参与到这个过程当中，然后不断的去为我们的业主客户去服务造价的工作，随时满足或者随时满足我们客户对于这个东西多少钱的疑问的回答，随时去满足啊。那么我们就需要把全过程这个工作要不断的去服务它。
那么这个里面实际上从前期的估算开始，一直到后面所有的工作你是不断去配合，那么在每一个阶段他要去对外去提交相关的这些材料，那么我们就需要去配合他把这些材料编出来，乃至于可能有时候是我们自己主动把这些材料编出来，需要他去的啊。最简单的，我们通常说投资估算，以前我们编个投资估算可能就编完了，那么我们以后可能就是要知道我的投资估算是为了什么啊？可能是为了我们的，这当时我们编第一版投资估算，可能是为了我们的甲方，他去上投决会、投资决策会，也有可能下一次编投资顾客单的目的是他为了拿着这个东西去干嘛？去找银行贷款，也有可能去投融资，也有可能是做下一个阶段的控制，这就是你可能是为了他的负需求了，你可能不会是再次单独的去接受我们的业主，我们的甲方做一个委托，我们就开展一个工作，那可能就是他可能就整个把这个过程全部委托回来，那你就不断的去服务他。
所以在这个时候我们可能做投资估算，就是如果别人问到我们有时候投资估算这个费用跟别人怎么去计算，我们很多时候就投资不算就要说清楚，我能做的，做求生障碍咨询，我们做全文，照样学生就不再是单独的去帮你做某一个成果，那我可能是满足你过程中所有的需求。
我们就局限在基于我们这个标准，就是标准清单总值，我还是要基于标准清单总值，以此为框架和逻辑，这个事情交出来。目标还是这样的，目标就是别人可能看到这个，看到你，看到我们写的这个东西，他就大概知道，或者说他能够自己独立自主，当然可能要花点时间，有人去指点他，可能就时间短一点，他自己看着可能就时间长一点，只是这个区别。那么通过这个过程它就能够把这个事情至少换句话说，我现在把这个书给你，然后你可能就明天就把你丢到非洲去了，系统可以，然后也没人问，对吧？东西都有。然后你就可以知道磕磕嘣嘣的可以把这个事做出来，嗯，是吧？当然跟着项目慢慢做，一步步的做，他就不会像在这儿，那可能就天天盯着你那穷、着急。
你可能无所谓，在项目上面就类似于这样的一个项目，可能两三年，那你可能两三年把这个事情从头到尾做下来，嗯，就这个意思，那这样的话它实际上就是它的维度就会就慢慢来，它就不着急，在这种情况下它就会非常，我认为就可以了，达到这个效果其实就可以了。嗯，因为有很多东西它仍然它需要靠这种叫什么，靠着你慢慢的去理解。因为我觉得我们还是有很容易跟你们科班，就这个里面包括我刚刚提的一些点，当然我们现在谈的阶段跟维度它这个东西其实现在是没有的这个概念，嗯，这应概算一个新的概念，但这个是我们现实客户的，就是我们现实的领导他们的具体需求。
嗯，那很多，他就昨天跟那个，就昨天我了解到就是他们特呀大，帮他们特呀他们讨可怜跟最后批贷，他只允许投资控制，他的投资控制额度就是审减额就赚钱的控，投资控制的偏差只能在 3%。嗯， 3% 什么概念啊？你像我做一个可研，这领导刚刚拍把公里数一拉出来，这个投资就出来了，结果到最后图纸要出了个七七八八作，弄出来整个项目的投资额度控制要在 3 个点，偏差只能在 3 个点以内。最后就逼着在可研阶段就开展终勘工作，一塔一基的勘测，那个工作量相当于我直接在可研阶段就做到了施工图的深度。哪有这种搞法，通常不会有这种搞法。但是他就真的干了以后他的那有可能因为在中国的法律，嗯，是规定是不能超该的，就是你履约是不能超概算的。
中国的法律去规定，你就不允许国企逻辑就是上估算痛概算，概算控制，预算控制度一层层的低，而且是把审减额作为什么作为绩效。我说给你强而已，就变成这样了。嗯，所以这个反正也是这样，所以导致现在，我刚刚说导致现在结果实际上对造价的要求就非常高。嗯，搞得简直这么的法，现在你的这个钱到底算出来多少钱？你就像我们刚刚说它都会变。
嗯，对吧？这为什么会有这个事情？我在想一个标准清单，为什么会有？为什么会搞一个标准清单？为什么我们要，就是我一直讲要以始为终，对吧？以终为始就是你们做事情永远要站在最后那个阶段做事情。嗯，你不能站在当前阶段做事情，就是你搞全国人专家，就是你一定是这样。你永远看到最后，就永远你永远看到是这个项目最后完结是什么情况？你要基于这个项目做完应该花多少钱去算账，而不应该是当前的情况。嗯，只有在这种情况下你才能够把很多事情说清楚。否则别人一定会认为李佳特。
首先第一对于整个项目建设过程你的了解，嗯，你得熟悉啊。那以前，如果在以前我们的培，我就说我认为我们的培训机制逻辑跟别人培训逻辑不一样的。嗯，就是我们做事情，我就在基金公司，在我们这儿我的要求就是你们要参与到项目的全过程当中去。就是每一个阶段你都在查，但是你参与过去之后，你还不能就参与的这个阶段，只在当前阶段去思考，因为你参与到全过程的。
当然你是一个项目，就是你是在不同的项目插入到过程当中，你做的事情实际上不是作用某一个类型的事情在做什么，你实际上做得很多，你做了很多事情，但你做的事情你可能自己没感觉。那我现在要跟你说一下，你们自己要有这个感觉。嗯，就是你不能为这个事情做这个事情。你要想到你这个事情是整个链条上面的某一个事情，你不能在流水线上面去打螺丝，你要想你这个螺丝现在打的是这条流水线上面的第几个螺丝？你有可能今天打第 5 个，明天打第八个战略的打拼第一个，再打第 20 个，然后可能经过两三个月之后，你把这 20 个螺丝可能在不同的流水线上面，你把这 20 个螺丝全部打过了，一定要总结完之后，你会发现这个流水线上面有 20 个，每个模式大概什么情况？嗯，就可以了。
那么这个时候再让你去做一个项目的时候，不管做到哪个项目，你都要想我打的这个楼是对下一个游戏有什么影响？到最后有什么影响？嗯，就这个意思，不要把自己局限在只是去做一个纯粹的就这个纯粹的造价。嗯，一定要站在这个维度去做这个造价。你一个是就是我的意义主观点，你做这个造价之后，你自己实际上是自己起足，就是你多思考一点点，最后能够让你自己，嗯，这是两种人，要么就是你多思考一点，让自己后面工作努力，同时也让你轻松。
第二种就是我不懂思考，我就是不思考，我也不多想，我就想这个问别的我也不知道，就这样也可以，对吧？就是有的人他专注于我，把整个流水线搞清楚，以便于你下一个人来问我的时候，我清楚是什么事我能跟你说清楚，对吧？同时但是我多操，就是换句，我多操这个心，我能跟你说清楚。最后这个事情，唉，我也轻松，因为你怎么问我就不用去慌了，慌张的去回答，可能回答还是错的。嗯，这是一种，第二种就是我不想别人，我就愿意打第五个螺丝，我这一辈子就要打第五个螺丝。就可以。反正你丢了，我是怎么来，我搞清楚第五个、第四个怎么到我这了？我也不清楚，我反正就把第五个搞好。
那这太枯燥了不是。
就我的意思就是你就是我的建议就是你要么就是当这种，或者当这种，你不要搞中间态。嗯，你又想像他那样，对吧？嗯，但是你又不愿意多思考，那就不行。嗯，就这个意思，你不能搞个中间态，中间态就很累。嗯，就叫什么？我们叫高不成低不就你，就是你要么就我就换句话说，就是你当这个打，我就说你当你打这个，就你在干这个岗位，我想干什么？啥都不想，对吧？可以，那你就把这个事情就把它做好、做透、做精，这是一种。
第二种就是你可以多想一想，对吧？别人问起来，因为问他问不清楚，问你，唉，你说你可以说，是吧？但是你说又得有点道理，对吧？然后慢慢的你干起来了，干完之后，唉，别跟你说你能够简单的说清楚，你的货牛，你能够应付过去，你也是很实在的应付过去。那别人就能够，唉，也能接受，那在这种情况下你能够避免出，就是很多时候我们就说的要，就是因为我们做腐，而且我们是做服务业的特点就是你要不断的去跟人去打交道，你跟人打交道就一定会被别人问询，是吧？自询。那你要想服务好你的及时回应是很关键的。这个我一直在这么写，及时响应高效完成，对吧？你要去响应，你想想你如果啥都是没有清楚，不准备，你又想响应，那你就慌了。嗯，那你就得去搞，到处去找信息，到处去问信息，最后整合，然后再去问他，对吧？这种回复就很，这就很累。嗯，但是如果你把这些，把你干的这个事情放在你日常，嗯，那你在日常上面其实每次都多做一点点就可以，其实并不多做一点点，然后实际上回到那之后到需要的时候他一整合就出去了。嗯，其实不慌张，但是你要去日常你就要知道，至少要知道你每个每天多的那一点点是真的。嗯，就是你得有方向，就是你得知道那多的那一点是真的，那么这个真的就很重要。因为有的人他是业余会努力，但是努力的方向不对吧？这个方向不对就会造成一个你努力了，花了很多时间投入了，那他不产出。等到别人在问你的时候，你仍然不清楚比任何，那就屁，好吧？嗯，这个我就说就是你们这个，所以我就说你们要有一个概念不完整的概念，你只要有完整概念，你就这编就可以。
那你完成概念什么呢？就是我知道噢，我在这个时候我看到他，我在这编，我把它多了解一下上下游的关系，我不是关专注于我的，我了解上下游，那我换一个，我仍然了解上下游，是吧？然后了解完了之后把它串起来，嗯，然后自己想一串起来。噢，大概什么情况？最后再根据一个工程，当然也不一定一个工程到位一样，那可能你以前你就是专注在这个地方，专注在这个专门。那以后可能是专注的两到三个地方，就可能叫四五六都会管，对吧？那下课下午一二三，然后慢慢的 123456，慢慢 45678，慢慢，最后觉得 1235689 十，这就可以。嗯，这个动作因为东西不复杂，我认为就这个东西你别想的太复杂，其实也没有那么复杂。按照如果要是我原来的观念，就是如果你们要搞快的话，我觉得也就是三个月到半年。
因为都是一样的，因为对今我今天啰嗦了一个，就是我们说的造价深度造价深入和这个阶段其实对应到我们那个全国人造价系统，就是我们动态造价系统，我们叫制造平台，对吧？对应到招平台里面，它实际上一个就对应着我们的工程造价系统，那么动态造一个对应我们费用系统，嗯，它其实就对应这两个，嗯，那么对应这两个之后，其实我们再把深度就是造价深度这个事情再一抽象，它就变成什么了。
我们就说实际上你该编制一个个的造价文件，嗯，你不要管这个造价文件里面是怎么去拆分的，反正最后它都是一个造价文件，嗯，对吧？嗯，然后第二个就是我们慢慢在抽象之后就没有工程量清单这个概念，就是一条条的清单，不叫工产证，就叫清单，或者叫子木。嗯，就是一个这些东西。那么什么是指什么东西？都是指定额，也是指分部工程，也是指房子，也是指桌子，那么我们最后就变成了一个树形结构，这是一个工程。你把这个工程进行拆分，按照数的方式拆分，拆分完了之后，然后你就把这些东西匹配上价格两价，然后再一累计就出来。那么这样长成这样一个东西，我们把它叫成造价不见。他，所以你就问了他们，他们从造价角度出发，他就是一个个的造价文件。别的没了，没有了你的工作目标就是怎么以？就是我们三句话，其实想应业主需求，搞清楚高效完成，怎么以最快的速度把这个造价文件编出来？第三个合规合理造价文件上面的内容与多本合规合理，你这个工作就做完了。嗯，这个工作很简单，不要把它想那么剩下当，这是第一个维度的事情，嗯，就是我说的是纵向，嗯，对吧？这是深度问题。第二是横向的阶段问题，现在问题讲应用场景，就这个造价文具编出来的这个造价文件应用到哪个场景上。
例如你现在编了一个造价文件，那你这个造价文件，比如说我应用到投资估算这个场景，噢，让你可以拿着这个投资估算去找银行要钱，嗯，对吧？那我这个头这个应用造价文件可以变成一个施工图预算的场景。嗯，用于什么？用于你去做投资施工预算的控制，施工管理的控制。原因，我这个造件文件可以让你去做批丐收口干测的去做什么国网的项目，但是要套房间深的，房间的地门是稳。我突然想起来个问题，你俩商量啦？就是那你，那你那个，你看大家文件是不是那个少女？嗯，所以核心你要关注，你放在这个场景下，你要关心他去干什么。
嗯，那他放在不同的场景拿出来的都是一样的东西吗？
可以是一个造价晚年，有什么问题没有？对，没有问题，一个道教完全可以放在不同的场景下。嗯，有什么问题？没有问题啊。嗯，那你就可以怎么所有的场景都用一个造谣言，对吧？嗯，一点。那你不同的场景用不同大夜晚有没有问题啊？怎么办？所以你就你最后一一拆分之后，你会发现，噢，原来是这个样子。嗯，就这个，所以这个里面我们把这个东西就改造了一下之后，你会发现其实很简单。嗯，还有复杂，剩下的就靠什么？就是你的说服的艺术，你怎么能够说服别人？这个招架文件用在这个场。
怎么说服人家？那就是应该是你们自己想的这个东西没有办法，对吧？嗯，说服很简单，第一个他的需求是什么？你搞清楚没？你的这个东西能不能满足你的需求？能满足他的需求就可以用，不能满足需求你就重新造，嗯，对吧？嗯，是吧？那你就搞清楚他的需求，嗯，搞清楚他的想法。
所以你看你最后，如果你弄完之后，你看你的工作变成什么，如果你想的话，那你就是我刚刚两个阶段。第一个两个层面，第一个层面就是你想尽一切办法把这个招教文件做好，嗯，做的又快又准又好。这是第二种，就是你想尽一切办法让别人接受你编出来的造价文件。至于你的造业文件变得好不好，不要，嗯，反正你的工作就是让别人接受，嗯，一个造业文件啥都没有，上面就这一行字，这个东西 500 块钱都可以，只要别人用愿意也行，嗯，对吧？也。
可以。那我可能是处于先把它编制的清楚，然后可能等到我以后才会把说服别人接受我的造价文件作为我的上线。
那随便你们这个东西，这这就没有了，这这这两个东西是两个人的发展，是根据你的个人性格来的，没有说没有一个人能够做到两个合并了，两个能够做到合并的，那这个人的经验至少跟我这差不多了，是吧？我们刚来是不可能做到这个很难的，因为你要记住一点，说服的不是一个人。
嗯，说服的就是你一个，你自己想你一个造价文件应用到不同的场景里面的人是不一样的人，你凭什么能够去说服他们？凭什么，对吧？人是不一样的。嗯，每个人想法都不一样，你拿了同一个东西，你凭什么说过这不同人？对不对？嗯，所以通常来说你肯定要编不同的造价文件。嗯，那你编不同的造价文件也存在了，那你用不同的造价文件怎么去说服同一个人呢？看一下对不对？这就是我刚才提的问题，你们自己想，这一创下就很简单了吧。
嗯，那你就一样的，你们所有工作所有的方法都是学会分解跟组合，当在这个维度解决不了你的问题的时候，你就把这个维度分解。把这个分解之后，然后再去看分解到什么，分解到你熟悉的那个维度上，然后再去研究。嗯，然后再把它再组合起来，因为在我们这个上面它更多的是什么？我们就管理科学，管理科学就可以干分解工作自然可能不行，现在可能不能分解，很多时候你分解不了，当然你分解是你的基本方法，但是你不能说我强行把它分，对吧？这个桌子必须放地上，他不可能，你不可能是把地拿掉去研究这个骡子，对吧？这个桌子他一定在地上，这个是解决不了的，自然规律就是规定的，他就得这样，你就得考虑地心引力。你说我不考虑都不可能。嗯，让他客观存在的，不能，你不能否认他。你不能说我把桌子跟地板分别研究，嗯，不是，嗯，对不对吧？但是我们在管理上你就可以这么研究，你可以去先去研究这个桌子多少钱，再去研究地板块钱。嗯，你可能把，你也可以把地板漏了，比如说我现在就一个房子多少钱？我不管，你也不管这个桌子，至于这个桌子是不是放地板上跟你有什么关系？你放那个大马路上有什么关系？跟你有什么关系，对吧？你不管，你可以说先把桌子运过来，再把地板建好，无所谓。
嗯，对吧？这就是管理科学，管理科学跟自然学最大的区别，你管理科学你就可以拆分猜猜，至于他们之间有没有这种科学自然的联系，不用，我不用尝试。嗯，自然科学就不行，设计就是这个东西就必须跟这个东西。行，这样他们多扯一些。嗯，好，嘿嘿，那我下课走了，嗯，开始啊。
我们是从相当于我们顺着这一溜往下做的，这编相当于一个指导的导航，它就是这一溜。那么我们成本分析一，这个相当于类似于我们做了一个造价文件。我们就是按照成本的，你们现在应该参与成本分析的应该都清楚了，那么就是按照顺着这个做，这是一个做完之后你就挂，相当于就是类似于像这种就相当于把它做一个关联。我们叫挂接，实际上就是把这样一个造价文件挂接到这个投票成本分析，实际上我们就换掉做这，这是造价文件，这是应用场景，我们把这个造价文件挂接到这个应用场景上。那么我们原则上顺着做的就是头条成本分析、总承包合同报价是这个，然后再分的目标，再分目标分歧。
所以今天我们核心管的是这个事情，那么这个事情你要操作怎么操作呢？首先我们要从要进到项目里面，对项目费用管理打造说这个地方是我的项目，当然现在你应该可以看得到所有的项目，那你以后可能就只会看到我的项目。看到我的项目之后你就直接点进来，就到这之后，然后是首先我们什么时候做这个事情啊？实际上是这样的，就是我们首先要把什么概念？我们首先要就是项目投标，我们做成本投标投回来了，投回来之后我们就要对要这个项目要执行，执行之后我们要列一个计划，这个计划就是我们要把这个东西进行一个再测算，然后从项目整体的角度出发，我们要给自己定一个，我们叫一级目标，一级目标就相互了。这个 e 目标就这个数。这不是这个。
对，那么我们的成本分析，然后我们的合同录入之后，然后我们有了费用目标，这就是，然后到了下面，到了目标净利润，这就是我们的一级目标，这就是总数，我收入减成本就完了。那么我们到了这个阶段之后，一级目标做完了之后，我们就要开始二级目标。二级目标什么概念呢？二，我们的一级目标是对整个设计院的，我们设计院我们要关心这个项目，整体来说我要赚多少钱？那么二级目标就是我要把这个项目费用进行一个拆分，拆分到什么呢？原逻辑上来说是拆分到部门。
什么叫部门？就是拆分到物资部他要干什么事儿？那么它的费用是多少？公司，公司它的费用是多少？项目部的费用是多少啊？包括我们自己的，还有一些其他的口径，包括我们内部我要计提多少钱，那么这样的话我们是在第二个维度下，那么这个是二级目标，也就是你看到的这个费用。
实际上这是二级目标，这上面所有的数字，每一个数字都是对应的这个部门他领回去的任务什么概念？就是原则上他就这笔钱是给他花的，原则上他花的这个钱不能超过这个金额。那么二级目标有了之后，实际上二级目标这是第一个层面的，第二个层面就是我们的这个分部，就是我们对于我们所有其他单位要干什么事儿，那么这个时候实际上是一个我们叫二或者 2.55，那么实际上这个工作就是我们现在要做的这个叫经营策划的，经营策划，那么这是一个把我们部门层面，就是这个部门层面的分包，这个费用做进一步的分解，进一步分解，那么这个分解就是要分解到我们所策划的标段上面。那么这个就是你。
发在群里了，是吧？嗯，那就是这个，我们把就把这个东西，就这个工作，这个工作之一就是我们的。
那个三项目分包搜，项目集，项目分包集部搜索。对对对。
就这个，这是精英消化一个很关键的内容啊。固定策划很关键内容，我们实际上经营策划里面的第一个关键任务，就是第一个关键内容，就是要在明细层面，要在明细费用要在费，目标就是构成，要形成一个基于这种工，要工程量清单，还是不管是什么形式的这样一个完整的表，这是第一个重要的工作，第二个重要工作就是把刚才那张表按照我们的标段划分，把它进行拆分。
拆，那么我们的概念是这样的，拆分的逻辑是我们认为我们就到这儿，那么到这儿之后我们就进行拆分，那么我们一样的在这编是一个标段，那我们把标段对应的这个东西就应该填上去。现在你们这个的这个东西好像跟这个还不完全一样，就是回头要把这个东西跟这个东西原则逻辑上来说要做成一样的，尽量做成一样的。因为你实际上是在执行这个东西，换句话说这个表在这个表是之后，应该是你先做这个，做完之后然后去做分析，然后再把这个结果填到这张表上，那么我们还是一样的。
那么回到这个上面来说的话，我们的第一个就是要把这个东西你要去进行标段添加，然后添加一个标段。那么我们可能首先要进行一个掉段的剪成，我们这个地方你有一个楼梯的全场撞击，对吧？那么你可能要全场撞击，然后它的标杆的类型是属地的建筑和安装，那么一些标准全端越炸了，那么上来了，那么其他的一样的你就添加，你选是属于那个售后供货咨询服务，还是企业成本啊？这个他这里应该是有的，类似于像这种实际上都是一样的。
好，那么这是一个第二个这个工作，相当于你这样依次全部填完这个工作要跟谁商量？要跟项目商量，跟项目经理商量，项目经理会跟你说，然后你要问他你准备怎么分？这是第一个，第二个就是我们这个东西它不是固定的，它是随着你项目推进不断的去工作是开展的啊。什么意思呢？就是当中你看刚才我们的标准是这样的，那我发现我现在需要一个装机的标准，原来没有，那我就加进来就完了这个东西，因为我们这个系统现在它是可以具备的，那么有了这一套东西之后，我们就进入下一个，我们要把刚才我们所说到的这些东西，把它去分到我们这个标杆上。
对啊？那么怎么分？首先左编就是我们先前做的这个费用目标，也就是我们左编这一列东西，然后现在我刚才在这个地方，我们在这个地方会有一个点新建，就实际上在这个新建费用 VR 分解，然后你一点它就会过来，它就会实际上就会出现有这个动作。同时请你说那个组件的，你们，你以前摸底是啥价？组件， 15 块组件，组件好。就是然后我们就会出现这个界面，那么在这个界面下，我们就会对整个左编这张费用目标的完整的清单，然后你要在标段维度进行一个拆分。
那么这个拆分实际上你可以隐藏一下，我们通常来说不会关心价格，也不会关心项目，当然也有可能关心项目编码，你要关心普通特征指数，关心反正你看啥，你用啥你就用啥。然后你知道因为我们这个拆分，首先第一我们这个拆分是不拆分价格，我们拆分的是工程量啊。什么概念？就是我们有一个蛋糕，这个蛋糕多少钱我是不关心的，多少钱我不关心，对吧？但是我要分蛋糕，我一定分的是这个蛋糕。所以我们分是分数量，原来这个蛋糕是一个，我要分你 20%，对吧？我不可能说我分你 20% 的价值，我肯定是分你 20% 的蛋糕，但是有可能这个蛋糕上面这编可能有很贵的东西，你分给你了，有可能它价值很高，就这个意思，所以我们分的是数量。
如果这个数量是一，那么你就分它的百分比，一样蛋糕，一个蛋糕，那你就分百分比，那你也可能达到这个蛋糕是 500 克，那你可能分 100 克给你，是吧？或者是怎么样？这就是随便或者一开始你就有，就像那个皮崽一开始就有 6 牙，那我可能分你两牙，分你一牙，分到 3 牙，就这样啊？那么这个我们分的多的数量，我们不分价格啊。
先说清楚，那么分数量的话我们就说了，这个就比较简单，这个工作通常来说一样的，要把项目经理或者是商务经理，或者是采购经理，反正就跟采购有关系了，或者跟采买有关系了，反正跟就是跟他们要把他们都叫在一起，然后就开始问他你们准备怎么分或当然你可以根据你经验自己先分，打比方说我们现在这个东西鸟的，然后达标，我们现在有一个，我们就全场装机。
IH，好，全场装机我们就看这个，因为先前我分了一下，简单的分了一下。那么全场装机我们就实际上你可以把音乐一般在土店里，那我就顺着过一下。刚刚说我们现在把所有的，哦，错了。这个可以千万，就是把这显示所有的和显示没有分配的，这就是显示没有分配的，没有分配完的，这就是把所有的显示，因为我是刚才把安装那个分了，所以尽量把它点全部就这样分。然后顺着下来，我们看到全场装机，那么我们首先把安装先把它隐藏掉，然后在这好看装机啊。
在这就是装机，这装机因为先前是分给了土建分包，那我现在要分给装机成包，那我就把这个地方的一去掉，填到这里，因为它会校验啊。校验什么？就是你不能读 water，它就大于一二这个东西，这是一种，还有一种按工程量分。
按工作量分，然后那你这个地方就填 381，这个填 112。哦，错了。它有三种，按比例、按百分比、按工程量都可以，按个人习惯来，但是可能会交叉的用，就是有的打比方说我们有的可能就打比方，像这种装，它有的可能是不一定按百分比，有可能这个标段是 100 根，那个标段是 3， 000 根，你就可能直接填，这样比较方便。当然有的是按比例，比方说我们很多新能源的项目，或者是按这种线路标段的项目，那我可能这编是现在是分到 30%，这个分到 50%，就这个区这样把它切过来之后点一下刷新。刷新之后我们再看，就到这里可以去。
看一下全场装机，这之后没刷新它就出来了。那么你看它的工程量、它的单价、它的核价，它就自动算出来，没有分完继续分装机，然后刚才是 C1 的分了，对吧？ C1 分了，我们就看看 C2 里面有没有作用机。 CI 没有？没有， C20 好像没有。那我们到 C 3435 那这个装一样的，把它从这个地方挪过来，同样的装机检测也有过来啊。好，你看我们现在这样一样的把它刷新起来。
adopt the 同样的刷新一下装机这个就可以这样直接点三都收了，收到之后我们就直接给他看到建筑物，刚才我们建筑物里面的装。在这个地方，包括这个专检的他就进来了，总之也发生了变化，这就可以分完了，那么这个工作我不用说了，这个工作一定是不是自己想象的，一定是基于外部输入的，这个里面输入包括我们的，就是包括这个什么采购部、项目部啊？项目经理要咨询他们意见，最好是能够把他们拉在一起。
你把这个东西打开，跑到屏幕上去，然后说我们现在过一下，过完之后就这是最好，这是最理想的，但大部分情况下不可能啊。反正就这样就至少他可能会让你先分一个，那你按照自己经验你先分，就像我刚刚说你先分，分完了之后，然后你弄一下，弄一下之后，然后这个地方它都会显示，他都会把这个数字算在这里，一直拿都可以算的，你就可以看到每一个同样的，你在这个地方你就可以看到每一个啊。
好，那么分完这个东西之后，你就可以进入到我们的这个的右上角有个费用跟踪表啊。那么费用跟踪表是涨价，那么费用跟踪表我们在这里有一个招标控制价。看我们的装机不对，我们也不知道这费用目标分解，你看我们的桩基，它就分出来这个数字，这个 1323 更大，这个要刷新出来跟这个它就是一样的 1323。好，嗯，再说一个，有些东西你们要可能会自我设限啊。举个例子。嗯， w 方说我们现在的土建我们可以，现在只分土建，我们就把装买不起。
我们现在看土建，实际上你会发现就是有的土建就是在这个里面，土建并不一定就是就这个词，我们把它叫做分包，土建分包，土建分包不是只有土建工作，换句话说土建分包并不一定只有土建的工程量清单，这就是分部工程，有可能这条工程量清单原来被分到了我们认为的安装工程里面，但是他目前我在做分包策划的时候，这条功能量清单是由这个土建标段，当然你可以把它起个另外一个名字，土建及安装标段就看你起名字，所以千万不要受限于这个名字。没有规定说土建分包里面不能有安装分部工程下的工程量清单。
第一个要说的，第二个乃至于在衍生一下，没有人说法土建分包下面不能有咨询费的，工程量清单不能有管理费的咨询公司来清单，就是这两个没有隶属关系，完全可以自由分配。我们这个东西的名字有自由选取的，所以你为了有时候可能为了选名字，你不要选品，有可能因为别人可能会设限，那你就告诉他可能这个不是土建的，它可能叫土建及安装及咨询报道就完了。好吧？这个就要说清楚，因为我们这个土建里面会有简单看一眼，土建会有安装标段的，来土贴看看事情，你看它会有安装的费用，就这个意思。好吧。然后你们如果做其他的项目里面不光有安装，有的土建里面可能还有自行服务费，有的可能还有企业成本啊。因为我们需要一些分包单位帮我们解决一些费用，我们在这上面可能会进行一个调整，就这个要说一下，然后这编做完了，这编也刷新了我们费用目标的分解，精英策划做完之后，我们紧接着要去做下一个工作，叫招标控制架，因为我们要去做分包招标，那么有招标控制架之后，我们就直接在这个地方，因为这编你分完了直接点生成，我们需要生成。当然我现在需要生成图片通报，你就直接生成，他就会把这个地方土建分包，这个这一溜，它给你切一块，变成一个造价文件，放到这个地方。
图片分包，看看招标控制一下，这个就是刚才自动生成的，上次 7 月 11 号那个时间，然后它的金额也是跟这个金额是一致的， 7535 他就不得了。然后你可以，然后你就可以去这个招标控制价，虽然名字类型是叫招标控制价，但是它是从费用目标你刚才做的精英策划分解里面出来的。它是把你的刚才的这个费用目标的这编给你拆分了，按照你的要求进行拆分了，拆分之后给你生成了一个你可以认为叫临时文件，那么有了这个临时文件之后，你就去编辑它怎么编辑？因为你的招标控制架需要基于设计给你重新输入，他要给你重新输入，那么但是现在这些清单按照原来的费用目标，你已经选好了啊。
该，当然你该添加，该减少按照设计的输入，然后同时这个单价也都给你填好了，自己去改，这样的话你将来有一个基础，而不是一个完全没有基础了，再来控制一下，做完之后你就保存的这个数据是直接填的图鉴什么啊？我们马上，你看这个要是空的刷新一下 trial，当然我这个地方可能要改动一下打包说我们现在这个分包，因为这编是按照钢琴混凝土，那可按照那个出，按照那个我们叫估算做的。那你可能做了这个地方之后，可能后面就不光是要这样做，那我们可能钢筋是 90，然后你的，噢，这个是，然后你钢筋可能是 90 乘以 0.12，钢筋可能是在 5 万。so，然后你原来的这个应该按照纯正的混凝土，大概是在 7。 6 千吧？那就是这样，包括可能还有倒角这个你就去使弄。当然这三个跟清单的标准做，有可能他们提不出来，这个最好，这个是按照预算的深度来，有可能他们提不出来，那就是另外一出。好，那你这编计算并保存，然后这个数字是发生变化，75376。创新型。然后理论上来说你这个时候应该干一件事儿，要把这个备注勾上，在这地方说要细化到脏经，这就保存下来啊。那么这个的差异主要是这个造成，你可以记一下，当然你可能不会写那么后这个多啊，就是什么意思？当这就我们逻辑上来说，后一阶段的数字跟前一阶段的数字如果不一样，你在这个地方的备注就应该去简单描述它的不一样点在什么地方，以方便于你做分析汇报，因为汇报领导只看这道理。
当然可能连这张表都不会看，可能看得更细更粗的一张表。但是你做了这个工作之后，然后当领导需要其他的数据时候，你就直接提供就可以了，好吧？这就是这样，然后如果这个，如果你招标控制架弄完之后，就应该是直接去导出，导入这个你就直接导出成不含氢、不含价格的清单文件。
这就没有单价格价，然后你把后面这些东西把它按需，你可能这两个要聊的喽？这些东西没有用，你就删掉。然后把这个可能要改造一下，你就发出去做询价或者做招标，嗯，就完了，招标出来的结果回填快来。当然这个时候你就不能回填你的复制说在这个地方在造价文件里面。就刚才生成的那个，实际上你在这编也曾经看到，就在这个地方，你就把它复制一类型叫分包存。选一下开标日期，选今天，然后你是这个，然后名字叫。
然后按照你实际的定标结果把单价填上去，都对着那个填就完了，就填了，填完之后，然后你看这个地方弄完之后一样的，我们在这个地方我看一下他来了没有啊？没来就关联分包合同关联这个，把它关联到我们的组件分包上，那么你相当于做它做了一个关联之后，我们在这个地方，你看这个分包定标的土建分包，对，没错了，没算分比，算一下啊。打电话我们改一下这个事情。 15 万这个数据改成 1 万的。
你这个关联了土建风暴，大家竖着来。噢，有了这个数字，我们一样的。在这个地方，我们可能就会看到在这个地方这个数字这样默认目前是这样的，如果你这个地方没有挂接数字，这个数等于前面这个数字，如果你挂接了，它会显示你挂接的那个数字，那么我们刷新一下，因为这个没有刷新。
变了没有，好像还是那个，还是后置架没关。
这个，对吧？8 万、 800 万的内容。嗯，然后在这个地方你应该去做一个什么工作呢？在这个地方要做一个工作，就实际上你的关联应该是在这个地方关联。我们通常是这样的，就是刚才是在这将在这个地方关联，你实际上应该可以在这地方关联，应该。
输入合同之后再关联。
嗯嗯，输入合同之后就是在这个地方，我们通常来说就是这个地方。就是我们通常来而言，你不要在这个地方关联，因为这个地方关联你不知道关联哪里去了，而且有哪些东西没填我们的主要工作界面就是在这个界面下。嗯，这个解决因为它上面告诉你了，打了勾的说明你有数据，没打勾就没干。
那么我们在分包合同里面的土建分包，我现在是在土建分包，我就直接在这个上面，你看他都已经填好了，然后我就去关联我这个定标价确定就出来了，它就会在这个地方显示你其他的标准是一样的，你如果关联了也会显示他们好像这个地方管理比较多，然后图片什么，那么要干个手册，要编辑这个定标单位，你把这个单位给能写，以便于你在这个地方好看，就是这个目的看，然后就是相当于那这样来说的话，我们就顺着弄了。然后再就是往后就是走结算，就是你分包 young 这个分毛定标价 young 父子一个词。这样。
这种。好，我们这个就不动了，因为你原来的合同，但是要算一下，然后到了这个地方一样的，我们到图分包结算，这个地方图片分包好关联一样。嗯，首先把这个先关联上，好，关联上这个东西，这就这个数据就完了。好，那我们现在要干个什么事呢？因为你过程中会发生变更。嗯，我们通常说变更也是造价文件，那我需要去做一个变更，我们几种搞法。
第一种搞法最简单的搞法是什么？就是我还是把它复制一个出来结算了啊。合同也可以，就是你不一定非要你的合同，你是分包定标合同也可以，我就给你演示结算就比较容易一些。但通常来说合同也可以，因为你要在合同上面的话，你到了结算以后又得重新都复制一遍，就不管。
好，我们先清除供应。大家一起，我可能是，好，那我们现在这样，然后我可能是刚才说的那个装机，我可能现在发现这个装机我们要减 1， 000 根、 11， 000 根，然后这个桩基我要加 2， 000 根、2 万根、 2， 000 根，然后减这个桩基的费用。原来的费用是多少来着？不记得看一眼，那就他不应该清价格可能就忘了。373.53373.53. 那这个肯定比它贵嘛，我先搞个 500550 吧。好，那我这个变更就是把这个桩减 100 根，这个桩加 2， 000 根，然后点击什么步骤？于是我们在这个标段上我继续关联这个。好，那在这个地方我可以切换，那么我可以看原来的合同怎么样？好，现在我就变更，这个你一直可以加。
那我每次变更都是相对原合同做一次改。
不是变更你就写变更单就完了，就你变更上面肯定会写原来是怎么样，现在是怎么样，你要算了。
是啊，就我的意思就是说我现在上传这个其实是相当于在把原来的合同它变成了什么，又从噢到现在是什么在原合同上改了一版，而不是说它变了哪里，我就加一份单独的变更。单。
什么不是没有看我的操作吗？这不是家里的表名单吗？
那他结算会体现。OK，那他结算也是合同加变更一样，反正至少符合资料。什么意思？
空间了点什么？点那个我们变更的文件里面就只有这两条新的啦？这就是变更单，你变更单怎么写？变更单？不是说嘛，变更单怎么写？圆原工程量要减 1， 000 根，新工程量来变成什么样的？是这样的？是是是，是，这样，对吧？嗯，那是这么操作，那这个操作没问题，那你相当于我跟你说的概念，就是你把原来那个你相当于这是原合同、原活动，就要因为我刚刚说你不是做结算了吗？你不做结算也可以啊。
我不是跟你说吗？你不做结算，这个我们，我这样，我现在不做结算，我现在就在原来，我现在原来的那个好东上面有动，有人满意，这就填，你什么时候变更那段时间，好，然后你就，你相当于你现在变成这样了，对吧？嗯，那我这就是一张变更单，对吧？然后我就把它关联到我这张这个合同上，这个土建分包一样的关联，我把刚才这个变更单关联到这个合同上，这个地方可以切换看这个图片，这个是编缘一，你有几个变更变就弄几个，弄完之后你可以在这地方点汇总，你可以看一下这个是圆和这个是变更的，变更之后的费用发生了变化。
好，那么这是第一个，第二个就是，对，那么原来是这个书，对吧？刷新一下，跟娘娘变了，你当然了吧。嗯，哎，不对，不对，这个数字变了，这个刚才又没改好，启动就要重新登录一下，登录了。好，我们看这个数字刚才的变更单，那个他刚才搞成显示最后一个变更单了，那么这个变更单是 72 万，我们刷新一下，现在应该重新刷。嗯，看到这个数字就加了一样，你加它就变，加了它就变啊。但是通常来说如果你有变更，我们还是说定标加备注，你最好在这个地方写。
就是你发生了变化，最好能够稍微记录一些，所以我们推荐分包定标，你的变更就不要在它上面变了。嗯，因为你不记得原始数据，虽然这个地方它给你记下来。虽然这个地方他记得的，但是仍然你在这个上面没有体现。那我们的建议就是你不要去，就是我们建议什么呢？就是我刚才说的，你首先把它取消关掉。
你的变，就是你把分包合同复制一个出来阶段改成分包结算，然后你把这个变更单也是按分包结算，然后你就放在这个上面，这样的话它这两个数字，嗯，这样说的是不一样的，嗯，这样的话你把备注写在后面，嗯，比较好。但是如果我们还是说如果我们原来的合同发生了补充协议签订了，那你还是可以在这个上面变，嗯，因为你的基础化的变化。
就有合同的就可以改分包合同订票价。嗯，对对。
就这样，但这个操作层面没有，现在没有约定是怎么样你们自己去操作。因为是这样的，我们就说个逻辑，就是你在这个上面发生变化。后面如果后面没有挂接费，没有挂接我们的造价文件，那么它就等于前面的，所以不影响你这编，不管你怎么弄这个都不影响后面的计算，因为这两个就是一模一样。嗯，就是你把，我们说，你把这两个，你把这个文件全部取消关联，那么他回来也是就数量跟他一样，所以这个不影响挂，这也可以。
有什么事，因为前面记下来了，然后你自己备注记录一下，其实也问题不大。唉，没错，这个回头还得改一下。就这样，那么整个表就是这样，我们刚才演示的应该是从这一列开始往后的移，好，从这里，然后因为你们做费用管理的时候，可能会涉及到给湖北公司报那个东西，他们要干什么事呢？他们要干主合同报价明细的分解就是这一列，那么这一列的话实际上在这个地方就是在主活动报价，你首先我们把主动报价清单都录进来，然后在这个地方做这个同，这个跟那个费用目标分解是一样，分类通常来说也是一样的，点一个时间。弹出来了，但是这编它就变成了主合同报价文件了，它就跟那个分部目标是不一样的，这就是两个东西，不同的东西啊。那么你这个分标段是一模一样的，分类的方法也跟我们的招标控制架，就是那个费用物料分解一样。
好，第二个就是我们可能在过程中我们想关心我们施工图预算到底按标段怎么去分解，那我就施工图预算可能编完整的，编完之后我们再把它也是一样的，按照我的这个标段也是一样的分解。那么这样的话我们最终的数据就是会有一个这一列数据，这编那就会有一个这个分解的数据。
这个分解的数据包括一个目标分解，那么就只有三个，这三个都是针对我们的，一个是主合同，一个是目标，一个是施工预算，然后进行一个分析，然后后面的这个就分解完了之后，这个可以有目标直接生成，生成了之后你要根据设计文件进行修改，当然你不生成也可以，你要愿意自己从头把设计梯子自己从头弄一遍也行，反正就跟编造价文件是一样的。然后这个分包合同你就照着合同去录入，把这个单价改一下就完了。然后就如果有变更就变更，然后分包定标，你就把分包定标填进去，基本上这一块就完了啊。然后这个的话就是这是一张大表，我们做造价的，你长期看看习惯了，左右看可能会习惯，如果很多人可能看不习惯，你就直接切到这编，这编就是一个纯标段的，处于标乱，这个换掉就是这编的右编单独拉出来，那么直接备注，它就默认给你打开了，就可以直接看到这个是纯标的。
好，然后再就是往后这有两列，这两列是啥？这两列我们叫过程结串啊。过程阶段什么概念呢？就是我们在过程中我要去给分包算账，他完成多少产值？我们对业主我要报，我完成了多少产值，我要报给他，然后他要给我认，那么这是一样的，这两列的话我们就也是一样需要做造价文件，并且在我们这个分包过程结算这个地方，对，每一个分包，因为分包他会报给你，他报完之后，然后你就，你要么就让他直接在你系统上面填，这是一种搞法，第二种搞法，或者说第二种导法就直接是关联，他报完了之后一导进来导成一个造业文档的关联，这个跟分包结算是一样的。分包还是分包结算？是一样，它是可以关联一个项目，下面是关联多个这个月份的，多个月份举一个例子。
当中说我这个，那么我下面是可以关联三个标，三个月到 6 月份我跟他结了一次， 7 月份结了一次， 8 月份结了一次，那我们就是一样的，有了这个术语之后，我们就可以，它就会自动的把那个数据算到这个里头，这就是这个包六七 8 三个月结算的一个数据。好，这是一个，第二个就是我们的主合同过程介绍了，这个目前它设计的就是只能填总的这个可能会有点问题，然后就是对上我怎么去结算，然后我怎么去收钱这一列，这两列的差人。
就是这两列都是总经理，就这两面呢？都是累计。
就是后面这个他是可以给你算的，你把每个月的报上去了，这个目前还没有解决，回头我会跟软件公司解决，我们也尽量能够做到每个月往上报。报完之后，然后他就算一个证据，但现在是说现在直接传最后那个月的就完了，相当于每个月就更新一下，可能就是那一个文件，然后你每个月把最终的那个数字或者认定数字里面，然后在这个地方他就会算一个这个利润，这个利润就是过程结算，就是这个数字减这个数字算了，就当期利润，那么整个完整的表从报价开始，报价的结算成本这两个是收入，然后这后面的成本就是成本目标，调整收入预算，这个完工阶段的决算是什么工作呢？就是因为我们要做四倍对比或者三倍对比，那么在这种情况下我们需要怎么做呢？就是不要应用这个，这里有个合并这个功能，是让你们可以怎么操作呢？就是把我们所有的分包结算的所有的造业文件合并成一个造业文。
举个例子，我们把这个合并核算是这个王宫决算这个类型，然后你可能是总清单是一 gate 叫网络，那我现在选择打，比方说我们选择的是类型，是所有的红包计算。那我就把这三个。这两个我现在相当于我已经被他解压，对吧？然后我们刚才看到了，那我就把这两个合并起来，是这个事儿，这合并来一点，嗯，好了，拜拜。他就弄完了，你算一下，嗯，80、 96 它的变化是什么？就是我们刚才看到的那个装机，对吧？这个耶，土建定标里，土建定标没有装机。
为什么不知道。
装？不是都挪到装机那个标杆里面去了。
你是怎么抄的啊？
那你再把所以土建定标里面是没有装机的，所以它没有问题，我们把装的那个试一下，把妆加进来，我们把妆也加进来，把妆也做一个。一样的合，直接合并卡一样的时候把我们决断。
you get sure，先把那个网关解决断，先选上，然后再把那个定对就定掉。是一样撞击，那个撞击生成的根据没生产装机，没生成，我们就生成一下，好，行，对吧啊？这个我选的是这个，当然这个是可以跨着选的，但通常来说我们就是，就通常这个地方建议是就是我们要达到这个东西的目的是选所有的分包结算，不管是订单。
他们应该不会打架。就因为我切的时候可能就是一个东西切成两个包，它自己也会归位吧。就是就是我可能之前切的时候是一个量，我可能分给你两个人两个标段，现在我两个标段结算它最后回来他要回到原来的。
那个乡里面。这个装机看见。
他就一个量减量。
他给你算，算完之后给你加起来，加完之后他把这个价格也给你算了一下，噢，就这个，好吧？然后这样的话，你的总数就是刚才三个数的一个合并数，现在变成 9， 400、 9， 400 了啊。那么这个这样我们这个东西它就弄完了之后，弄完之后我们把它挂到航空局那里，嗯。
oh，有标准，是男的情感不一样。你们记住这个地方清单项目新建之后，首先设置标准清单总级，因为它是一定是在同一个总级下工作啊。你看这个网络阶段，桌上以下这个上来之后还是到这里刷新一下。诶，他这两次没算。就这样，就是这一条线的左编就是在分部分项层面做了一个对比，这条线的右编就是在标段层面做的对比。然后最后两个就是我们过程结算。通常来说一个项目干完总包过程结算这个数字等于主合同结算这个数字。分包过程结算的总数字等于防宫阶段决算总数字，也等于所有分包合同计算速度，就这三个是相等的，这个跟这个是相等。这项目做完了，嗯。然后新建项目，新建项目基本信息一填，填完之后我们就会有一个新建的项目，然后你就可以点开，点开之后首先对，这就是啥都没填的空的，这是一个空项目。然后首先上来设置标准起来，设置标准清单之后，然后你就开始顺着这个往后做。有些是别人需要授权，你就去关联，有些是你需要自己姓赵的，你就自己去新建，新建完了之后，然后到这编把它关联上就可以了。
好，别人授权你的就不是你干的，别人干的弄完之后就顺着这个 EDO 弄下来就可以，哪个工作做都做到。回头我会把这个，把这两个提到这里来，我们就顺着做出来。因为成本做完了就肯定有合同了，你把合同录进去，对吧？合同录进去之后可能马上就要做费用目标，那你就把成本复制一个出来做费用目标，做了之后就赶紧要做费用目标分解，做了费用目标分解之后就要配合他们，可能就要做主活动分解，然后费用目标分解完了之后，就直接全部生成招标控制架，甚至招标工具，要把单价核价控掉，然后丢出去他们去招标啊。
当然招标框架可能要改一下，如果涉及有新提资，你就要改，如果没有提资就用原来的，然后再往后就是定标，然后过程中可能要做施工预算。那么做了预算之后我可能需要知道预算，这是实际工程量，跟我们当初策划工程量到底有多大偏差？你就要，然后针对到每个分包，你就要把这个东西进行拆分啊。然后随着后面慢慢分包，要开始给你报结算了，你就把结算放进来，就是你跟分包每个月去做结算，我对着业主去做结算，那就做结算啊，那么，噢，就这两这样结算，结算完了之后，可能这个项目分包干完了，你就跟他总结，你就跟他去总结算啊。
如果你过程结算结的好，你总结算其实就是把过程结算加起来就完，就直接把这个，把它生成一下，合并一下也可以，当然只要他们分包同意，那么就这种总结算完了之后，就是最后一晚就把所有的分包结算作业报全部合并成网络决断，那么把这一溜做完，一个项目就做完了，做完之后就是我们这张表上面所有的格子，所有应该有的格子全部填完，然后检查。
怎么检查？我刚刚说的检查就是这一列，主合同结算明细的这一列跟你这个总包过程结算这一列是一样的。完工结算的所有的金额和你的分包合同结算的金额和这个分包过程结算的金额是一样的，这样做结束，是吧？然后再多说一个，因为我们很多时候对着业主去做结算需要很多资料，我们的资料是可以在这个地方进行管理的。
打比方说我们现在有一些打比方说我们这个地方有些图纸也是可以把图纸传到我们系统上面，然后传完之后你是可以导出这样的话，我们做结算的时候，我们的很多东西我就知道了啊。然后组织设计，你可以通过一些搜集可以把它放进来这个东西，然后这个东西它是可以共享，走到这个地方它就可以共享。就像你看这条信贷，我们在曼古兰上面是图纸，我是有那么抹到红纵上面，我可能就有一个照片，到这个照片可能设置的人可能都没有，就是你就可以共享，这个共享到哪里可以看得到呢？是不是在这个后面？
这个原来传的都有问题？你就可以看得到这些资料，这是一个第二个，就是在这，第二就是如果有需要还可以做周工期管理，然后我这个分部，我的工期可能是从 1 七月一号到。搞这个保存，然后这编有审到图。针对这个分部它就是这样，那么针对这个单独的共产链清单，它是这样，同样下面这个他们，如果他们项目部需要，你可以配合他们做完之后他就可以导出去，导出去之后他们进度经理管这个或者施工经理，他们是导到他们 project 里面去，导到 P6 里面去，那是他们上不管。
当然最后可能我们过程中可能会关注一下实际的时间，就更新一下就完了，就这，但资料成本来说的话，你可以预览一下。就是这个，当然我这条清单它是有这个。然后所有东西它是可以导成一个压缩包，把你这些东西全部都放在一起就比较方便有资料，所以全口径就是这样，好吧？
有什么问题想看一下那一生动画是什么样的。
生活动画？不要你这东西自己传哦。这都是相当一个个的，就是给你打个标签，然后你可以在这个上面传达到现场，如果有人在那敲，那你就视频嘛，那你就传一个这个上去就是可以了。方便一个方面自己积累一些信息，积累一些数据。嗯，存档资料，对，你自己存档也可以，就你放到自己的文件夹里面也可以。
但是我是推我，我们的想法就是我慢慢想把它做成一个我们的一个工程数据中心，把这些库都上来，然后我们就可以不光自己用，还可以别人用，或者说别人用的你也可以用，你用的别人也用，相互之间就可以都通用，就这样一个是自己存档做结算的时候，因为你可能还要跟别人报一些资料，到时候找根本找不到。
那你就针对我们，针对到清单级，对吧？这些资料收集过来是不是就很方便了？就这些这个里面现在有个缺点，就是它不能显，它目前显示不了这个项目，它只能显示所有，但是原来没有开放，现在可以开放，就是你现在可以选到这个分部工程，原来只能选到清单。因为有时候有的时候我们可能都是在分部工程层面做的。这编也可以筛选题。
可能我们有时候在房子，你可能这个房子的话就是房子的，对吧？嗯，我们有时候可能很难搞到下面的这个清单，你可能找不到，但是你房子的可能很容易找到，是吧？因为他房图纸可能画在一起，照片有可能很多都是在一起。你看一下，我去拿个，我挑一个吃的，然后看看上面还有你们还有什么？什么什么什么什么想要问他。