# ？（后评价、复盘）
这个项目做完之后就要总结就要复盘，怎么复盘？我们叫回顾我们整个这个过程，当然这个时候可能这个项目你已经跟着这个项目做了两三年，那么有这样一个时间段的话，我们需要对它进行一个回顾，那你就需要从头开始，我们说回顾一下整个项目的一个经历过程。我们说第一个这个项目我们作为总包单位，我们配合业主在前期做了一些估算，做了一些进行评价，然后配合他去进行了项目的一个确定。我们的业主进行了招投标，我们选中了之后，我们在这个选中之前，我们自己内部要针对整个项目做出一个策划预测，这个时候就要有了第一个的成本分析。这是第一次计算这个项目的一个造价，对于我们自己来说，第一次计算有了这个东西之后，我们加上我们认为合理的利润，加上合理的利润，然后作为总红包的报价报给了业主。
嗯，这就是有了第二个造价文件，嗯，第一个造价文件，第二个造价文件。那么有了这个东西之后，等我们项目中标了回来，我们就有了第三个造价文件，就是我们的费用目标。那么费用目标就会跟前面的成本分析肯定会有一些变化，因为时间发生的变化啊。那么我们就要分析一下我们的目标跟我们当时编制成本差异是什么啊？一样，因为这编是针对单个工程的，我们就逐条进行横向对比就可以了。嗯，那么可能过程中会对这个目标进行调整，那我们就要目标调整这一点数字。有了这一列数字之后，我们一样也会发生一些变化。
那么再往下就是我们会做，在过程中会做一次施工图预算，有了施工图预算之后，我们针对施工图预算的一些数字就要跟我们费用目标或者调整数值进行一个对比，那么这个对比仪式是一样的，也会造成它可能会有逐条的一些变化，我们就要去理解。可能你这个时候你可能会需要把我们原来的一些，包括一些月报，包括我们原来跟您的汇报的一些材料，你可能要搜集一下，看一下这个过程。当时，诶这个数值为什么跟它有一些变化啊？那这些变化，当时这些变化我们到时怎么处理？用了些什么手段啊？把这些经验要好好积累一下，总结下来，那么我们完工结算的这一类数字是一样的，弄完之后也会发生一些变化。那么这样的话，从整个项目层面，我们从成本的目标定的施工图、预算图纸的，然后我们的分包定标的，那么这些列我们就可以在分部，就整个项目层面就进行了一个对比。嗯，整个项目对比完了之后，我们就可以回顾我们整个项目它的前世精神到底是怎么在操作的。总结我们因为整个过程，总结我们这个过程中所有的一些数据的一些变化的一些结果，这些数据的变化结果都是我们在 PDCA 管理过程中的一些行为，这些行为有些成功了，有些失败了，这些都是我们很好的经验，也是我们的教训，我们要把它记录下来，以便于什么，以便于我们在新的项目上面去规避我们原来失败的事情，能够提前做策划，控制住成功的经验，我们要发扬就是这个主要其实就是把这一列，把这编这个内容复盘右编我们针对标段的这一列的数据。
实际上我们在过程中都已经复盘过，不是说我们最终来进行这个，这个时候我们只需要去看一下，回顾一下，我们，看一下我们当时这个过程，是不是就是实际上我们可以看看这一点，就有可能我们这当时所写的这些东西最后是不是都落实的时候，我们这个里面的苦与乐是什么？我就回顾一下就可以。
其实整体把这些东西弄完之后，我们就把整个项目就完整的可以这么说，完整的做了这个就比较简单，弄完之后我们整个项目的报表就全部在这个地方，之后实际上我们所有的造价文件也都在这里，那么我们就看一下哪些地方还没有静音评审或者确定，我们就进行弄完，弄完之后我们该把所有标到锁定的锁定，最后就把它如果按照我们公司的要求，该归档，该导出，该归档，那么就这个项目就全部做了。
最后我们可能要写一个项目付款报告，其实就是两两比较，简单说两个比较，下一阶段跟上一阶段做出一些对比说就可以。比如我们的目标跟我们的成本说一下，我们的预算跟我们目标说一下，我们的完工跟我们的预算说一下就可以了，这编是一样的，当然这编可能就不会长这么开，不会像一个标杆的时候，那就太多了。嗯，可能就是整体的说一下，或者是按照我们总就这样的情况所讲，而不会按照分部公开展开说，就这样描述一下就可以。