# ？（施工图预算及分解）
由于我们现在所有的工作就是按照是这样的，因为在以前的工程建设，我们通常说这个建设阶段划分是先出图后施工，嗯，就是先有图纸后施工，很多地方也是这样啊。国内国外前几年和国外前几年都是这样的，但是后来逐步发展成那么是这样，先出图后施工，适用于我们的项目施工周期比较，项目建设流程比较规范，项目工期比较合理，然后整个充裕，应该项目工期施工周期比较充裕，那么资金的这些调备都比较充裕。在这种情况下，我们采用代兼职，或者是就相当有一个建设管理单位。
嗯，那么有这样的一些单位，那么他们我们通常采用的会是采用这种先出图后施工的方式，那么先出图后施工方的非常，其实它相对来说，因为我们有一个要求，就是施工一定要按照施工图来使用。嗯，那我们先出图后施工，好处就是我们所有的东西相对比较确定。嗯，我的投资控制也会比较容易，因为图纸出来之后，我们按照图纸去算一个造价出来，然后再进行我们正常的一个控制，这个就可以了。
嗯，这个是比较容易，因为现场的工程量都是确定的，就是但是国家通过这几年的市场化建设，包括在嗯，这种叫做逐步的转向这种西方这种建设制度接轨的模式之后，那么我们转变形成了以清单、以工程总承包、以咨询服务这样的一个建设工程的一个逻辑，我们的建设管理单位由原来的平行发包模式改成了我们现在以总包、总分包模式之后，那么按照这种方式之后就会造成一个什么影响呢？我们可以大大的压缩我们的施工周期，嗯，为什么可以压缩？是因为我们原来先出图后施工，就是我们的设计单位，它会先根据我们的这个设计方案，然后去完整的把整个图搓画出来，之后再经过评审时候，那么通常画完图纸这个周期就非常长，画完之后再进行瓶颈去修订，然后最后确定下来整个周期可能就会非常长。那么等弄完这个之后，然后我们再去做分包，再去招标，再去施工，那我相当于整个过程在前面这段时间就耽误了。
嗯，那么如果我们现在把就画图与施工这两个工作把它进行搭接，编画图编施工，那么我们就可以把画图这个时间大大压缩施工周期就可以提前，于是我就可以把整个项目的这个施工周期给压缩得非常好。那么在这个情况下，我们通常来说为了能够保证我的施工就工程总总包的合理的进展，同时保证我的投资质量，所以国家推荐以设计为龙头的总包企业的发展，那么就是相当于我是一个师，我是一个设计企业，我来去做总包。那我怎么？我因为我是以设计为主业的，我就可以出图，出图之后我寻找到合适的分包单位，我就进行一批法包，我就可以进行法包。我们按照项目建设的顺序进行打包就可以了。简单举个例子，我们做土建项目，那么我们整个原来可能需要把整个小区全部画完我们才能够发到，但现在不需要了，我现在可能先做第一处理的产品，我先画这个图之后我们就可以找我的施工单位到现，或者我们的施工单位到现场去做土制方皮工程和第一处理工程，那么他做这个工程可能就需要大几个月。
这个时候我的设计功能我就可以继续去画主体工程，那么他这样的话这两个工作还得搭接，嗯，时间就很有大大的压缩，那么这是一个很合，相对来说是比较理想的一个状态，同时现在也是这种比较理想，就现在大家都是这么做的，那么按照这个方式就可以大大的压缩我们的建设周期啊。
这也是我们这几年国家如果如图发展的一个很好的一个制度，那么但是这就造成一个什么问题？造成问题就是我的图纸在我的施工周期期间是没有的。嗯，我的完整的图纸是我现场施工的，我的完整图纸是没有的，我们很多的工作都是在没有图纸的情况下开展。嗯，特别是我的施工准备，结构施工准备阶段的很多工作都是没有投资支撑，都是我的设计人员通过他们的经验总结，然后总结出来的结果，给我们提了资料，我们来去计算我们的招标控制夹的招教文件，招投应该叫招投标和招教文件，然后由此再去进行招投标，然后我们施工单要进场，有可能才拿到投资才开始使用。
那么就会出现一个情况，就是原来我们叫做量价合一，三份对比我的施工图工程量和我的招标工程量和我现场实施的工程量这三个量，如果按照刚才说的顺序做这三个量，这肯定是一个质的。但是现在的这种 EPC 工作模式之后就会发现这三个量有可能不一致，因为我的施工图就是我的招标工程量是早于施工图出来的，就是我先出来的招标工程单，再才有施工工程，而再才有施工土工程量和最终施工工程，因为施工工程量会加上变更，所以这里会发现这三个量都比。
那么我们怎么能够知道我们的设计部门给我的施工图和我最终现场干完的这个活有没有超过我们的招标工资价呢？对吧？嗯，就是有可能，我们原来设想是这么多事情，结果现场图纸一画，哎，事情变多了，那是不是我的亏本？那我的控制不了是一个很大的问题。第二个我们设计学通常会要求优化，那我们原来设想的东西，它东西会把它变小，然后我要把这个事情给我分包，做了分包有可能按照原来的合同额跟我做结算的，对吧？那么导致结果就是我可能会无故的让步了很多的利润给他。嗯，所以我们就要，我们这个时候就要做我们施工图预算，嗯，就是我要看一下设计单位给我的图纸所对应的价值，嗯，和我们当初策划阶段这个价值，嗯有什么样偏差啊？这也是我们 PDCA 循环里面很重要的一个工作内容，那么这样情况下我们就需要做社会微专。这个时候你们是一样要做一个造价文件，那么这个时候的造价文件就会遇到什么？孩子会到事项链家里面来，那么事项是什么？事项就是我们完整的施工图，但施工图它有一个特点，因为施工图它是很多很多。我其实不需要等到最后一张图纸出完之后才开始干什么，我实际上是可以做一部分的，因为施工图按专业分，按卷轴分，对吧？那我可以是有多少就做多少。因为他做的这个这些东西对应的是我的一部分事情，我觉得有多少算的状态，最后随着他的出去，我就跟着算，最后就慢慢就可以跟着算了。
那么整个完整的施工图最后就才会形成，所以我的施工图预算是在过程中不断的完善，但是你要记住你用的是哪个图纸，因为图纸可能会变化，一定要记住这是一个，那么图纸和计算就是这样来选项也是一样的，图纸上有什么你就选什么啊。我们通常来说是先选项再填价，再填工程量，再计算工程量，并填工程量，最后套价。
嗯，选项负责，有什么优选？那工程量怎么算工程量？就是我们因为我们选的是工程量清单，我们工程量清单他们都会附计算规则，那么你就按照计算规则去计算这个图，咱们的工作量就可以。但是这个时候会出现一个什么问题呢？因为我们的工程量清单，它所界定的这个计量深度和图纸上面所反映的信息可能是不一致的。图纸上的反应，因为图纸是反映现场实体的实物，它的信息会非常的全，我们都要做图纸会反应的非常全，它实际上是最全的。但是我作为计量，我是按照计量规则来的，我的规则就是这么计量。那你的图纸上有了信息，我要进行转换，或者说我要进行筛选，不是说图上所有的信息都一无始值得转换到我的清单里面，而不是我说因为我的清单就这么多，不需要做计量的。
你是不需要计量，但是为什么会出现这种情况？是因为我们的工程量清单是基于实物交付实物来的。交付实物里面对于一些粉薄，我们认为比实物还要深一层级的这些东西我们都没有考虑啊。举个例子，打比方说我们有一些这种蟒酸、磨酸，嗯，或者说一些垫片，我们在土地上肯定都是会画的，但是我们在我们的清单上面可能就没有，其实不是没有，是包含在我们这条清单的工作内容啊。那么这个就是要注意，这就是两个选择上面的一个长安。所以你首先要去熟悉我们的，所以我就说就要对我们的工程量清单要很熟悉，我们清单里面首先要熟悉我们的计量规则和工作内容，这两个是我们能够进行合理计价的一个关键的东西。如果不是特别清楚，那你至少要按照我们的计量规则把图纸上信息提取出来，不是把图纸上面所有信息绑掉，而是按照我们的这些事项绑起来估准的信息，把它提取出来，根据正常的计算该转长宽高，是吧？或者算面积、算体积、算重量。考虑，如果上面说要考虑什么，就考虑损耗的，一个考虑损耗按圆插件筛选件，这就是不同的规则算出来，然后把这个竖起进行累加。嗯，填在对应的事项里，这个也是直接做在系统里，是吗？这个你们计算工程量可能得单独算。嗯，我们按图纸算，算完之后，然后把它在系统里面把它加起来。嗯，算，你肯定是在 Excel 里面算，嗯，或者它直立转都是可以的。嗯，这个是没有办法游戏的啊。就是，但是你们如果用广雷达，用博威或者用那种三维三辆，那它是可以的。那你以后可以学习一下，就是我们可以用三维算量软件，我们把这个图纸复原到这个三维算量软件里面去。
有三维算量软件，你给定三维销量软件一个规则是计算规则，它就可以跟你用它的规则，然后把它算出来，这个也是可以的。但是这个时候对你的要求就不是去算了，嗯，而是去画，要画这个图，嗯，你要学会画画图。我们通常说这种三维色量软件，或者是 Bing 这些软件，它是可以帮你去把二维平面图纸转换成三维图纸，然后把这两个图进行转换，转换了之后，然后你就可以把画出来，然后你对它进行一个属性的赋值，然后这个软件就可以自动的帮你去把这些你需要的这些数据算出来，算完之后通知也提供给你计算公式，然后你根据这个算量的结果，然后你再把这些结果填到我们对应的工作量清单里去。
嗯，就这个过程实际上就是一样，那么有了这个过程之后到了价格，我们做价格一样的，这个价格其实就跟我们做信息价一样的，水平是一致的。嗯，信息价就是做费用目标的价格是水平是一致的。什么意思呢？就是一样的有信心价来信息价，这个信息价原因上跟我们费用目标的信息价是一致的啊。
套用当期的，就那个时候，那一期的，如果说是那个是半年前，你就用套半年前那一期的话，就同样用他那个讲，如果没有的，那你就当当就有些清单没有，那你可以用什么？用近期了，就近一点的企业，或者是用我们分包的综合单价，因为我们的性价是来源于分包价格，是吧？你可以用这个项目所有分包结果的平均价格来去作为你的增加，但是优先用信息价，其次用近期的信息价，最后用分包的价格，再没用，再都没用，那你就用什么用定了价格就是这样，一流产就可以。
那么我们在整个的预算按照这个逐条就弄出来，预算里面还有一个关键点要注意，就是我们说到的，因为我们的项目是按照项目分解的方式来治理，绘图就是我们来编制了，那么我们所有的套项和计量的这个东西，这个量你它应该在哪个分部工程下？那你这个清单的选择，你的这个工程量的计算的这个填写，都应该填写在那个分不下。
如从简单去打包说我们通常说的一些基础，嗯，那么我的基础有可能是配联装置的基础，那你这个只要放到配联装置基础，而不能够放在这个，大部分做过很多室外水工基础，它属于设备的基础里面，放到配电装这基础里面去，也不能放到水溶的技术里面去，因为它就不是那个技术，那么就是这样，它是，就是它应该归属就这个东西，它是每一个分部工程下的一个构成。那么你选择的包括你计算的工程量就应该填写在那个里面，这个是很多人可能常犯的错误。嗯，这个要注意，其他的倒没什么，因为套价通常来说你选了这条清单，这个价格就应该自动出来了。报价应该没什么太大。
所以很核心的点，其实所有的造价文件都是这个规则，我们的造业文件所有的规则就是你得选的这一项，那么在分部划分下，它应该归属哪个分部？你这个清单就得放在哪个分部下，不能逃错了。嗯，简单来说，厨房里面的锅绝对不能放到客厅里面去。举个例子，你不能说把它放到卧室里，你不能，因为我们客厅有个储藏间，里面有个锅，于是你在这个里面选择的时候，你就选了出藏间的国，就会就发现客厅就卧室就是这样，这个厨房里面没有，那不对，晕锅，就通常来说这个锅要发挥作用，它一定是在厨房里面，对吧？所以你这个锅在选的时候一定是在厨房里面的那个锅，嗯，那么通常来说我们在储藏间里面有储房间可以放很多东西，对吧？它可以临时放下。
这个时候可能你一搜索就发现，诶，我们的储房间里面有没有过，于是你就用了你的预算套的，就套这个的imagine，不是你就会发现我们的厨房里面叫漏项，嗯，我们的漏项不是说整个项目的漏项，而是在这个分部下也叫做项，嗯，应该在这个分部，而不在这个分部就叫漏项。
不应该在这个分部里选择的分母，那就要错下，就多项错项，这个是不允许，所以这个就逼迫着我们的所有的同志们，对于我们整个项目要非常的了解，这就说到我们是以项目为基准原则做的造价文件，我们的造句完成是基于项目，我们所有现在所谈到的所有的事情都要基于项目去谈。
嗯，你的清单一定要归在它应该有的地方，包括积累，有可能你在算基础的时候可能算了好多基础，但是你在累加的时候那么都是一样在这个分部下的东西，你只能在这个分部下进行累加。即使他们两个名字一模一样，不同的分部是不能比较。就是还是说锅的一样的，厨房有一个锅，厨房间有个锅，你可以对这个项目来说，你可以说这有两个锅，但实际上你应该说我厨房有锅，储藏间有锅，这样说就比较清楚。嗯，这样的目的是什么？这样的目的仍然是我们所有这些东西的目的，最终都是为了去做什么？都是为了去填我们的那张费用评论表，以便于我们费用推动表上面所有的数据都是正确的。我们刚才其实复盘的过程中发现的就是我们刚才零件里面，是吧？嗯，就说明有一个事项分类分错了，它不应该在这个地方，分到这个地方就会导致我数据出现问题。就是一个道理，它出现在了不应该出现的地方，这个时候你就应该把它分类到它应该出现。就这一定要反复强调，就这个问题，你保证你所有的造价文件上面的这些清单，这些实际上他在他后该有的东西，那么他就会发挥他自己的该有的作用。当你发现变化差异的时候，也很容易的找到问题存在，嗯，否则你找到的问题都是一些错误的问题，就这个事情。
所以我们提到我们做造价文件，我们可以接受误差，我们接受误差，就是这些东西可能因为我们的价值是信息价，它是有波动的。我可以接受你的波动，这是误差，但是我不能接受错误，包括但不限于我们的计算错误、长宽高计算错误，乃至于我们的千克跟克、千米跟米之间的这种量，就是这种，这叫，这应该叫什么错误啊？计量单位的错误，还有就是清单项在它不该有的位置，我们的累加出现了累加的错误，这都属于，这都是要低级错误。严格杜绝低级错误，杜绝低级错误，才能让我们所有的东西回归，关注到项目本身。
嗯，找到项目真正偏差里面施工图预算简单，做完之后施工图预算下面一步其实要做什么？我们通常会说做施工图预算分级，嗯，为什么要做施工图预算分解？是因为施工图预算我们做的是一个完整的项目，嗯，还是这个话，因为我们完整的项目只能针对我们这个完整的策划做对比，但是我并不知道我这个分包单位它在这个图纸上它干了多少，所以我们需要把完整的施工图运算按照我的标段做一个分解，以便于我们能够怎么，以便于我们能够知道我们某些标段它做的实际的工程量，它应该做的应该叫应该做的工程量和我们原来策划给他的工资量是否发生重大停产啊。就是相当于我的招标工资量跟我的分解给他的施工图的工作量，是我发生了中小平，这是我们需要知道的，这个时候可能我们需要应用到一个叫因素分析法。
什么意思呢？就是因为我们实际上就是发现了两个照片文件要做出一个比较。对，这个分包单位的比较，因为我们用到的是我们的这个施工图运算分解的数字，施工运算分解是基于施工图工程量和我是一家的价格。好，那我们分包单位是用的我们的招标工程量和我们的分包报送的价单价，对吧？这两个不管是这个事项的工作范围、工作内容、工作工程量还是价格的这个理解都是有重大偏差，对吧？那么我们怎么知道我们到底偏差在什么地方？我们不是说到了就要进行对比嘛？那么这个时候我们要做出一个对比，我们就要怎么做，首先我们应该把施工图的这个东西要做一个转换。
怎么转化把我们施工图预算分解出来的这个标段的这个文件里面的单价，嗯，改成我们这个分包单位包什么单价？相当于中间做了一个中间版本的造价文件，那么这个版本造价文件对着施工预算分解这个东西它就有一个变化，这个变化什么？就是价格不一样，那我这个施工预算分这个变化的这个中间版本预算，对着我的分包合同有什么不一样？工作量，嗯，好，那我们就要怎么做？首先把施工图预算跟我的中间版本进行比较，发生偏差问题，这个偏差问题我们可以认为什么主要原因产生变化，是因为价格原因造成。这个反过来应该是把我们这个分包单位的合同价格的工程量变成我们施工图预算的分解中间版的一个工程量，嗯，应该是这样，就是因为通常来说我们的因素分解法是先分析量差，再分析价差。
嗯，永远都觉得通，这样，那么我们就要分析这个差异，那么这个差异的话，我就把这个东西变成这个，我们就可以分解这个差异主要是因为工程量的原因造成的变化，它工程量的原因造成这个工程量的原因是因为我们原来策划这叫计划工程量跟实际工程量的偏差啊。对啊，我们就知道量产。嗯，那么再把中间版本的价格变成我们的预算价格，就是我们的招标变，对，变成我们的预算价格，就是我们信息价。
各位目标的价格量差变回来了，我们再把价格变回来，对吧？这两个一差，那我们就知道我的中间版本跟我的深度预算分解的差是价差造成的。我的分包单位的合同价、合同总价，它是包括有计划工程，就是我招标工程量和分包单位报送的价格。我首先把高标工程量变成我的预算工程量，嗯，价格没变成预算工程量，这个时候出来的结果是什么？就这个我们把它作为一个中间架，中间文，中间的造业文件，那么它们两个的差，总价的差变化的因素是什么？量，对，这就是，所以第一个变化是量差。嗯，计划工能量跟实际工程量价是一样的，计划工程那么所有的变化这个因素是什么？我们就发现因为量的因素导致的变化，导致这种过程，你可以逐条针对量进行分析。
那么我们把中间版本，我们刚才把量变过来，我们第二步把价变过来，把分包报送的价格和变成我们预算价格。你看到第三个实际上是什么？第三个就是我的预算。嗯，第一个是分包合同，第二中间这个版本是用的预算量和分包价，对吧？这是总结的，最终的这个是预算量和预算价，所以第二个是用的预算量分包价，减掉预算量、预算价这两个一插得出来的差的是什么变化？是什么因素影响？是价格的因素引起，对吧？是因为分包报的价格跟我的预算价格的差异引起，所以通过这个分析方法我们就可以看出，因为工程量导致我对这个分包是赚来的亏了，或者说对这个分包的价格产生了什么样的偏差和因为量和因为价格导致的一个偏差啊。试试控制，如果我们采用的是单价，那我们主要损失就损失在第二块啊。因为前面那一个工程量就会严格按照图纸，工程量变化是因为价造成。但如果我们用总价爆炸合同，那我觉得量差跟价差通过因素分析法我们就可以，实际上可以知道什么呢？就可以知道这个空，这个变化背后导致的原因是什么。比方说我们第一步我们就可以知道我们这个原因是什么，是设计单位产生的原因是因为图纸变化造成，第二个是因为分包单位报价造成的。分包单位的报价跟我的信息价的的差异，是分包的报价造成的，那么这两个加总你就会清楚，通过这种分析有助于你们后面跟领导汇报，跟阐述差异，然后找到问题所在，最后通过一方把它控起来。