1. 计划赶不上变化，怎么又变了？（变更、签证）

那么我们下面接下来就是后面一个内容，就是我们通常来说项目在干的过程当中，因为通常时间会比较长，它不是说你一干不像我们买个包，是吧？或者买一个东西，你一买他就给你了，你是叫所见即所得。我们搞工程不是这样，搞工程从来没有达到，达不到所见即所得。一定是你刚开始想的这个东西，到最后干完了能够跟你的想的有个七八成像就已经很了不起了，通常可能会有些差异，那么差异也不是一开始我能遇见的。差异都是在执行的过程中产生出来。

那么就一定会出现什么？比如说现场一定会出现变更，比变更小一点我们叫签证，大一点我们叫变更，就这个，那么通常来说变更有几种变更？签证通常的画风，我们怎么把什么东西叫签证？签证是什么？签证就实际上就是我现场对，我对别人干活的一个工作的一个认可。就是你干了什么活，你需要我帮你认可，就这里，但是干了这个活儿能不能要到钱那不知道。签证就是这样一个体现。

嗯，那变更是什么？变更一定是对原来的东西发生了变，这就叫变更，包括我们通用的包括工程变更跟设置变更。那么工程变更什么？工程变更就是现场我们一些施工组织方案，或者说一些外部条件对我整个的实施产生的一些影响。叫工程面程，它不一，它不会改变原来的设计方案，也不会改变原来设计图纸，但我可能施工顺序、施工的位置、施工的这个时间可能会发生变化，但是我原来投入的人也会发生变化，这些东西，这些变化导致了我或者施工的工程具、人材机料法环这些东西发生了变化，我们叫工程变化。

那么第二个叫设计辩论，就是可能因为一些各种因素，不管是我们甲方所提的新的诉求，还是外部的因素，还是我们自己才通过一些自然条件发生我们自己的一些问题。那么这些东西提出来这个问题，我们会对设计方案、设计图纸进行变化，那我们就叫设计变革，这两个变更通常来说都会涉及到费用变化，那我们涉及到费用变化就要干什么？就要变造价。那么变更跟签证，我们刚才说签证是对现场实际工作的一个认可，实际上你可以不变造谣言，这个编和不编不影响编签证的编，参考变更的编制原则。那我们谈变更的编辑原则，一样，首先是向量价设计变更，先看设计变更的编制的原则，设计变更的编制原则是我们原来怎么去编这个招标控制架的，我们就怎么去编这个变更。嗯，按照同样的原则那就可以了。设计变更的好工程量来源于设计，那么设计它会针对这条变更事项给你出具相关的变更的图纸或者变更的方案，它会告诉你。然后你根据变更的图纸、变更的方案去选择事项，那么选择事项选填写工程量，那么要注意一下，变更通常是会减少原来的工作内容。通常是这样，也有少部分是职业增加，大部分情况下因为变化，你肯定把原来一个东西变成一个新的东西，那么一定会减少原来的量或者事项，那么这里要注意，我们变更的时候一定要关注，可能设计他没有提，你也要去问是否对原来某些工作内容进行了减少。嗯，这是一部分少的第二部分你就要把他现在要跟你加的点上来。那我们实际上也有可能会出现一种情况，就是设计有可能他就直接告诉你增量，嗯，就它在原来的基础上往上加，对吧？那么这个时候比较关注它现在这个量到底是增量还是变化量？还是圆还是整体量啊？这个一定要关注这个工程量，一定要关注这个问题。

否则就会出现算法的情况，要么就算多，要么算少，就算的不准确，那么这是事项跟量的问题，那么价格原则上来说，我们刚按照招标控价怎么变就怎么变，或者说按照我们的费用目标变也是可以的啊。在通常来说，我们知道控价就是沿用招标控价编制逻辑，有可能以现场符合现场实际发生的一个情况进行一个编制啊。那么如果这一条，如果这个变更是针对某一个分包单位的，这个是非常明确的针对这家分包单位的，那你也可以直接针对这个分包单位的合同定标价进行变更的编制，这也是可以的。那么变更还有一个什么，什么变更？就是我们有些清单是我们原来费用目标里面有的清单啊。这个是基因变更，你就可以选择这些价格，如果你没用哦。

对，我们刚刚说招标控制架就是编制变更的这个东西是用的是招标控制架，招标控制架是那个其实就可以说就是我们用费用目标的那个价格进行编辑变更就可以了，不是我们的这个先进水，因为变更很多时候编的这个造价文件并不是去沟通谈判的，而是为了确定我们这个事情是否变化，或者换句要求是为了我们去做决策。嗯，这个到时候可能要调整一下顺序，就我们变更是为了做决策用的，所以我们编的这个造价文件更多是为了满足我们整体内部的一个管控要求。

所以我们的这个编制的单价的原则是基于我们最目标的一个原则，因为当时我目标怎么定的这个价格，我们现在就用它的价格进行确定，这个它的目标就要确定，这个价格就完了。目标价如果我们原来费用目标里面没有这个价格，就按照费用目标就同样的查当那个时候的信息价，如果信息价还没有，就按照我们说的没有的价格，那就要参照什么？参照我们的定额价，正常的继续就可以了。那么这是一样，我们就可以把变更的这个价格照用也编出来，照样文件编出来之后，然后就要配合我们的商务部、经营部他们去开展配合，他们去做什么？让我们评审，然后做审批的一个工作完成之后，这个没有确定下来的这个工作内容就要配合什么？配合我们的项目部将这个工作分配到对应的标段区实施。那么这个事情有可能会存在再一次的分解，因为这个变更可能造成多个队伍的变化，那么你就要对它进行拆分。

第二个就是我们用这个东西去跟我们的分包单位去做谈判的时候，你就不能再用我们分包，就是我们当时信息价。嗯，那么我们通常来说这个变更针对分包单位的价格，我们一般选用分包单位报送的价格，不分包单位的分包合同价格直接选用，因为在大部分情况下，我们对分包合同是用单价去核算它的价值，那么如果我对它的工程量发生了变化，我也应该用它和我们协商确定的这个单价跟他来沟通他所变化工程量的价值。嗯，就这样，那么不同分包单位的价格是不一样的。

那么你可能编这个时候你要编的是针对这家某一个分包单位的基于这个它变化部分内容的造价文件。那么我们就说到这个时候造，这个时候编的这个造价文件实际上是什么？第一个事项基于我们变更的事项工程量是基于这家单位在这个变更工作内容中它所实施范围的工怎么样啊？当然思想共享都这样。

价格是这家单位跟我们合同价格协商确定的合同价格通过这个编出来之后，以此价格然后跟这家分工单位进行一个沟通和谈判，可能会涉及到一些变化调整，因为我们通常说变更会存在什么？会存在对原来工作界面的一个调整，可能会涉及到导致我们一些单价的调整，这个单价的调整原则上是可以通过沟通谈判的方式来确定的。但是有个基本原则，如果这条清单约现场没有做完，或者说一部分，那么没有做的部分的单讲原则上是不能调整，做了一部分的单价去实行核算就可以了。

嗯，那么我们整个的这个变更基本上就涉及到了，实际上涉及到了两个造价文件，一个是为了我们内部做决策用的，是按照设计所提的一个完整的变化后，加上我们性价比价格变出来的东西，这个东西是用于我们内部去进行评审，是吧？进行决策的。嗯，第二个就是这把这个变更针对我们这个实施变更的分包单位，那么由他去实施去开展工作，然后按照他的价格。那么还有一种情况就是我们可能不再去找现场，这个我们可能额外要采用招投标的方式去做这个变更的工作，那这个工作其实就要参照我们的招标控制项，就招标阶段的工作去开展就可以了，这个参照那个某万模式就可以了。所以整个的这个变化，这个变更跟签证它就是这样的一个完整的一个过程，有这个过程我们就可以把这个事情做完。嗯，好，最后一个我们把所有的事情做完之后，实际上我们的。

嗯，我们把所有的事情做完之后，我们实际上这个时候就可以这么说把整个项目了。这个项目费用跟踪表，完整的这张表可以就是说它就把它填完了。除了一列没什么，就是分包定标跟网络决断这一点，就这一点没填完啊。我们是不是没有讲施工图预算？

等下再讲？我们先把这个讲，这个就是我们整个项目做完了，那么我这张表就填完了，填完就是说但是有一个就是完工结算这一列没有填完，那么这一列没有填，这一列其实是什么东西呢？这一列就是就等于我们所有跟分包完成结算工作的总和。嗯，就是我针对所有的分包都结算完之后，那么这一列分包合同结算，所有的这一列就全部都是最终的数据，每一个东西都对应的有一个结算，那么这个结算的结果我们需要把所有的造价文件把它合并，合并完成之后就可以到我们这个地方，然后重新变成一个单个造价文件，把它挂接在这个完工结算这个上面，然后把它挂接完成之后，我们这一列所有的这个表就全部填完了，全部填完，全部填完之后我们实际上就把整个项目从同到尾，就这么做完了。