# 大计划套小计划，大预算套小预算（造价文件分解）
这是第一个，第二个就是我们下面来讲新的一章这么一个大计划套小计划，大预算套小预算。这个就要用到我们的项目。
就是我们先前谈到了关于这个造价分解，这个时候就是实际上就不管了，就是这个事情就是什么叫把哪套小了？就是我们说到目标，就 PDCA 里面的目标，它是层层递进的，我们说一级目标就是我们的利润目标，二级目标就是我们的收入加成本，乃至于分解到每个部门的三级目标，就再进一步分解到每个部门下面实施的这些部门，对吧？打包说我们分解到工程公司，它可能下面实施就是各个的分包单位海税项目，那么那个物资物项就是一个的，这个设备供应商就可以这里面为三级目标啊。
那么我们就会涉及到什么呢？这个涉及到了我们搞造价工作的一个很核心的造价工作，造价行为它就不是一个造价文件了，它是一个造价行为，这个行为就是把一个造价文件按照需要拆分成多个的啊。这实际上是一个拆分母，这个就是属于我们叫大计划、套件计划。因为什么概念？就是它是完整的把一个造价文件按照需要拆分成多个造谣言。
一个很关键的动作，因为拆分在我们的系统当中的拆分的应用，就是我们这个分解的这样一个动作，我们包括有目标分解、预算分解，乃至于主活动分解这样一些动作。按照分解的动作来说的话，我们这个里面就很简单了啊。首先在分解动作下，我们首先要进行一个分解目标的一个设置，这就是我们分解的目标就是我一个招教，这个招教文件我要把它分解成我们通常分解的目标系统，就是我们要把它分解到，比方说从一级分解来说的话，就可能分解到我们的部门啊。那我们这个里面其实刚才是不要管这个事儿，那么我们的二级分级就是要把部门分解到我们各个的招标分包招标的标段，那我们这个是分解到标段上面去了。
那么有了这个分解的标乱之后，我们就可以在这编看到我们分解的这样一张表格，有了这个表格我们就知道分解，简单来说它实际上是一张二维表。什么叫二维表呢？就是横向是一个数据，纵向是一个数据，这两个数据之间的任何一个填写的数据都代表了它的含义，这个含义纵向有一个含义，横向有个含义啊。这两个含义，那么我们要分解的情况下，简单举例子，打比方说我们在这一条清单下，我们通过跟项目部的沟通，或者通过我们的拆分的输入，通过我们施工组的方案也好，这个标准划分的这个方案也好，或者我们叫精英策划也好，我们在这个条件下就可以把这个的工程量，我们说分解是工程量，不是分解到单价，也不是分解了总价，分解工程量。
把工程量不管是填数量比例还是按百分比形式，还是按比例形式填在这里就可以了，那么按照这个方式来进行分解，这个里面有一个什么的内在逻辑，为什么我们说分的是数量啊？我们简单来理解一下这个逻辑，就我们通常不分单价，不分核价，为什么不分核价？这个应该很好理解，因为核价等于数量，乘上单价重要，我不可能分口价，要么分数量，要么分单价，对吧？因为核价是等于数量乘单价得出来我分核价没有意义。
那我肯定是要么分，就是我要得到一个合价的拆分，我就肯定是要么把数量拆分，要么是把单量拆分，通常以下不分单价。为什么？因为我们拆分的是这条工程量清单的数量。我不是把这条工程既然清单给完，把这个清单起来，我是把这条工程量清单的数量产出。简单来说，我们通常来说，简单说是分蛋糕，没有人分蛋糕是横的起来，对吧？不会说分奶油、分那个蛋糕，再分奶油、分水果，通常不会有什么人干，是吧？肯定输着钱，就是我把蛋糕分成多少块，不会有人说分成多少层，对吧？就是因为蛋糕是一层一层做出来，但是我分蛋糕的肯定是按多少块去分的啊。就是这样，这是第一个我们通常概念的一个类比问题。
第二个就是我们说的因为清单，如果，因为什么数量是对这条清单的记忆啊。所以当中我让你干什么事情的时候，我让a、b、 c 3 + 1.3 个人去干活，他一定是把这个事情干了多少？这是一个事儿吗？他干了多少事儿？他要么就是把这个事儿，如果这个事儿是可以重复的，那么他就是把这个事儿重复了多少遍啊？咱们说打了多少桩，做了多少个基础，对吧？这个是很清楚。
第二个就是如果这个事它是一个整体，那我肯定会跟你说你干了多少比例？你干了30%，这么多干了50%，这么多，干了 20% 这么多，对吧？那么我们通常这样说的说法里面也都是按照数量板块加上，那么什么时候会出现按价格版和份额，我们就刚才说因为单价跟什么有关系？单价跟工作内容、跟特征集和工作内容通特认值，一个特认值加一个工作任务就决定了这个。那么我们分单价，那就意味着分特征值和分工作内容啊。
所以如果我们真的涉及到分人的工作，那么通常可能会出现一种情况，比方说我们把一个事情分成甲乙工，这里的分什么分？特定制？是啊，真的是特征值，对吧？本来这个材料是由他供的变成我供的，那么特征值里面就会什么，就少一个材料的一个东西的一个说法，或者是工作内容里面可能材料采购的内容就会可能这样清单的签了。
但是如果是这种做法，那我们为什么我们通常来说就会增加一条？把原来的一条清单直接拆成两条清单，然后把这两条清单的数量分别分配给两个标杆里去。实际上这个时候我就把单价不是在分解的这个层面上变成，而是直接在我们做这个清单的时候就把它拆掉啊。所以到这个时候我们大部分情况下仍然分的是这个叫什么水。
跟美薇老师说不是单价这个，所以我们只要分的这个行为，我们基本上都是这个过程，但是极个别的情况下，因为在这个上面你没有办法去操作，就是可以新增这个清单项目。所以这个时候如果确实还是遇到了涉及到分单价或者分总价这种行为的情况下，那么要换转成灯数量。
没事。嗯，你说的这种事情不存在，我们说了你分的就是这个，你只分他呀。嗯，他单位就是这个，他单位就这个呀？他怎么会变呢？那怎么会变他，你就在分他。嗯，你怎么变？嗯，对吧？就是你说的这种单位会变的事情，他就他在你分的这个动作上面，就是我们现在说的分解这个动作，他分解的动作上面你就不存在这个是按比例分的，他就是这么分，他就是分他，它就按比例分，按工程量它就变成这个工程量了，它就按照工程量分，就按工程量分呐，对吧？这段工程可以认为是一份两份，按百分比也这样，一分两分，嗯，对吧？不就这三个吗？所以你说的这个情况，难道他在你分的时候他变成了铅瓦吗？不可能，它就是米呀。嗯，它不会变的。不过你在这编一输，它变了，它不可能啊。嗯，所以你说这个问题就是抛开这个事情可能会出现，但是你在干这个具体事情的时候它不可能出现。
嗯嗯，如果有个人跟你说我现在要做这个东西，它是按往来的，你就告诉他我们现在的工作量就这么多。我们现在分这个，你刚才说的瓦的那个事情在这个清单里面没用。嗯，没有你说的那个东西，嗯，对吧？你说我坐桌上摆个桃子、苹果、梨子，你跟我说非要我们现在来分西瓜，好逼死的人又失望。
要不然你拿一个喜欢那什么，那就增加一条情感，对吧？嗯，或者还有一种，就是你现在告诉我，那这样我们把苹果换成西瓜卖走，那你就把这条清单在你编这个造价文件的时候，你就要换成另外一个招标，而另外一条清单，然后再到这编来进行切分，对吧？这个行为实际上这样可以的，那帮助你这一条清单，然后你把它，对吧？在这个目标这个地方你对它进行修订，修订完了之后在这编更新一下，然后这编这个东西它就修订了，修订了之后，然后你再点分解到这编，当然可能要刷新一下，你最好是刷新一下，刷新一下之后这个这条形态就变过来了，他依旧得重新分，嗯，你就重新分就可以了，然后这样分解完成之后，我们就可以在上面看到很清简，看到我们所有的清单项已经按照它的规则，这个规则就是用这个工程量乘上这个原始的这个单价，就得出了它自己的这样一个拆分出来的一个。
有这个。有了这个东西之后，我们可以拿着这个去做招标控制架。为什么可以拿到这个东西去做供招标控制架？是因为我们的费用目标上面的单价，我们通常来说编费用目标的单价是用的是我们这个公司的平均水平，嗯，我们那天说到了，对吧？我们用平均水平才能满足我们公司大部分项目经理的管理要求，因为大部分管理水平它就是个水平，它就平均水平，因为管理的话小部分管理水平很差的，那就被淘汰了。你可以这么理解，大部分项目经理， 60% 以上的项目， 70% 以上的项目经理，他应该这个目标都可以完成，所以这叫目标。
然后这个目标，所以我的目标的架构用的就是我的社会的平均水平，就是我不，我们公司的平均水平的单价，那有了平均水平的单价套出来的招标控制价就是我平。军水招标控制价不就是我招标用的招标文件的价格，这个价格就可以去用招标控制价的这个管理啊。就这个意思，所以就直接可以生产到了增加这个招标控制价里面就包含有我们这个标段所拆分出来所有的工程量单价、核价所算出来的一个价格，那么导出之后不含单价核价，它就是我正常的发表了。这个就比较简单，这前面说了啰嗦半天也有，这，这也有 5, 000 八个字。好，下一个是啥？
这个。继续。
我们编的这个，噢，对，大预算套与小预算，大桥套小计划里面可能还要再多说一下，就是我们刚才说的费用目标要进行分解，费用目标分解之后，实际上我们做了招标控制价，我们选了单位了，对吧？我们选了单位，单位来了之后可能我们还要根据这些单位去做，跟这个单位去做具体的这个计划的一个编排，他这个时候一般是他报给我的，然后我们根据这个计划，然后进行编排，然后进行进一步的测算，基本上这就是我们整个招投标阶段的工作结束了。