# （赢得值及费用偏差分析）
赢得值分析法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。
BCWS：计划工作预算费用。
BCWP：已完工作预算费用。
ACWP：已完工作实际费用。是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。
CV（费用偏差）=BCWP-ACWP
SV（进度偏差）=BCWP-BCWS
CPI（费用绩效）=BCWP/ACWP
SPI（进度绩效）=BCWP/BCWS
在2.1中，已经针对全部项目开展了整体费用预算的估价工作。在2.2中，又针对所有的分包策划并于分包方谈判确定了分包方的综合结算价格。为了能够准确估计已完成工作量，需要以上两个价格作为的赢得值分析成果。
类比赢得值分析法，将信息价作为预算费用部分的价格参考系，将分包实施价格作为实际费用代入到赢得值公式中。而基于工期计划所编排的任务清单在时间维度上展开，则是工作的计划值，该值以工程量的完成来代替。
基于上述思路，若现场记录了完成工程量，就可以得到以下4个参数：
（1）当月计划完成工程量：基于计划工期在时间维度上展开的工程量；
（2）当月实际完成工程量：当月实际完成工程量；
（3）预算价格：信息价格；
（4）实际价格：每个分包单位分别所确认的综合单价。
从而，可以计算赢得值的各个参数，进一步可以绘制出赢得值曲线。
赢得值分析是第三次乃至后续分析中的重中之重，其应用将为后续项目的费用偏差分析提供重要依据。
假设光伏项目3月份的计划工程量和完成工程量如下表：
| 序号 | 分部分项 | 清单名称 | 特征值描述 | 单位 | 当月计划工程量 | 当月完成工程量 | 信息价格 | 分包方确定价 | BCWS(万元) | BCWP(万元) | ACWP(万元) | CV(万元) | SV(万元) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 计算公式 | IV×VI | ∑IV×VII | ∑V×VII | IX-X | IX-VIII | ||||||||
| 一 | 建安工程部分 | ||||||||||||
| 3 | 发电工程单元 | ||||||||||||
| 3.2 | 光伏项目 | ||||||||||||
| 组件及支架安装 | kw | 10000 | 10000 | 500 | 500 | 500 | 500 | 500 | 0 | 0 | |||
| 箱式变安装 | 台 | 10 | 9 | 15000 | 16000 | 15 | 16 | 14.4 | 1.6 | 1 | |||
| 逆变器安装 | 组串式 | 台 | 120 | 120 | 450 | 400 | 5.4 | 4.8 | 4.8 | 0 | -0.6 | ||
| 集电线路 | 电缆地埋 | km | 5 | 5 | 20000 | 19500 | 10 | 9.75 | 9.75 | 0 | -0.25 | ||
| 场区设备接地 | km | 5 | 5 | 28000 | 28500 | 14 | 14.25 | 14.25 | 0 | 0.25 | |||
| 总计 | 544.4 | 544.8 | 543.2 | 1.6 | 0.4 |
从上表中计算得出，BCWS为544.4万元，BCWP为544.8万元，ACWP为543.2万元。CV为1.6万元，SV为0.4万元，可知该月费用节审，进度超前。
基于每个月计算的赢得值指标信息，可以描绘赢得值曲线作为形象的展示图形。